它已经渗透到日常生活的方方面面,从现在正在为孩子上学的工作家庭到知名公司,他们担心如果没有实时的亲自合作,他们将如何继续开展业务。

主要行业取消了全球各地的活动,服务业和酒店业的公司受到的冲击似乎最大。在线出版公司看到了广告收入的下降,因为《纽约时报》预计他们的广告收入可能会下降10%左右。Facebook和谷歌接下来可能会感觉到烧伤。

随着全球数字营销商开始考虑这种影响,这种不确定性显而易见。关于短期和长期影响,类似的主题比比皆是,并且出现了许多问题,例如:

电子商务如何受益?
冠状病毒将如何影响供应链和物流?
数字化转型的最佳方法是什么?
员工如何开始远程工作?
我们可以建立虚拟办公室吗?
哪些垂直行业会受到冠状病毒的影响最大?
需求生成在哪里?
而且,也许最重要的是,从营销的角度来看,您如何能够警惕地保护自己的员工和家人,同时又仍然保持公司内部某种正常的形象?

在虚拟办公室中进行协作的最佳实践

确实,这是不可避免的–公司需要考虑从集中式虚拟办公室协同工作的远程团队。以下是确保平稳过渡并可以帮助您的员工保持联系的五个最佳实践:

  • 考虑使用创新技术
  • 创建一个维护结构和问责制的计划,但要灵活
  • 放松有关“全天候”时间的规定并延长“工作日”,以便员工拥有更大的灵活性
  • 担心他们被闲聊
  • 认为项目正​​在更改,恕不另行通知
  • 觉得他们可能被游说反对
  • 觉得他们是优先事项并不重要
  • 而且,管理一个远程工作者团队在管理上也很困难。管理层可能会感到极大的脱节,从而导致他们无法控制,或者无法在团队内部建立信任。鉴于COVID19,远程工作和虚拟员工已成为新现实。但是有很多原则可以帮助您继续有效地运作。冒着陈词滥调的风险,我们必须记住–我们在一起。

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