过去,组织比其他任何人都更灵活地实践敏捷性,因为很容易简单地旋转并在发生小火时将其扑灭。

那么,您和您的组织应该如何在像现在这样的时代重新定义风险?首先,您必须贯彻预期的心态,并注意塑造未来的艰难趋势。在这种情况下,这种病毒将终结,经济将反弹,因此,您应该进行创新,以积极地破坏这一相当不利的局面。

重新定义管理
无论其核心哲学是什么,每个组织都认识到成功必不可少的风险要素,尤其是在创新方面。

但是现在,风险有了全新的含义。经济在我们眼前停滞不前,因此在这样的时代投入资金进行创新存在着固有的风险,并且担心您无法收回投资。

企业家和企业领导者都应该轻松呼吸。你为此而生!无论大小,您的组织每天都会面对未知的事物,无论是否存在冠状病毒。我们知道,明天永远不会有保证。但是,在我的预期组织模型中可以确定硬性趋势的确定性,并且如上所述,了解和定义这些趋势可以使您重新定义风险并在问题发生之前预先解决。

引入该产品或服务如何引起问题?此外,还将花费时间和资源来监督和质疑新产品是否按计划工作,或者障碍是否会如此有害,以至于公司将在未来几年内感受到影响?可能最重要的因素是消费者对新产品或服务的反应。

策略:硬趋势和软趋势
基于不确定性的策略具有较高的风险,而基于确定性的策略具有较低的风险,这一事实无可争议。首先要确定硬趋势(这是我们确定会在将来发生的事情)和软趋势(这是未来的可能并可以影响)。

“软趋势”是音乐会的观众愿意为高价票支付的费用,在传统时期,由于流音乐中版税的减少,弥补了您的收入损失。但是,这是一个软趋势,即在经济低迷时期,这种不确定性是否会持续下去,尽管很有可能因为个人仍然会找到支付娱乐性的手段。

这满足了几个需求:不仅可以让粉丝在家里呆到一定程度,而且可以减少您的开销,从而影响您作为企业家的底线,并让您有机会将音乐会保持在特定状态一次区域。也许您甚至可以与您通常会参加的某些场馆合作,并让他们举办和销售音乐会,以帮助他们赚钱。

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