传统上,通过在商业世界中进行协作来获得成功的概念一直集中在消除竞争上,从而以使竞争对手共享的行业受益的方式找到成功。

然而,在2020年的冠状病毒大流行期间,当两家技术巨头苹果和谷歌在接触追踪技术上进行合作以通过自己的方式对抗病毒并同时挽救生命时,通过合作重新定义了成功。但是由于全球范围内的封锁导致经济突然下滑,他们这样做到底在想什么呢?

为更大的利益而合作

他们没有竞争,而是合作并形成了战略联盟。在这种情况下,他们不仅在谋取利益,而且在危机中为人类更大的利益而合作。

尽管大多数公司都希望通过封锁世界,集中精力增加底线来保护他们在既得利益方面的利益,但硅谷那两家非常成功的公司却采取了不太可能的战略联盟,不仅合作以保持自身地位并作为必不可少的业务来运作,但同时也有助于以自己的方式减慢COVID-19的传播速度。

仅与其他组织并驾齐驱的旧模式还远未消亡,但协作提供了一些关键优势,而即使在最坏的情况下(大流行和全球关闭期间),竞争也无法提供竞争。这些优势不仅限于完全危机时期。在这个以指数变化为特征的世界(这就是我们所生活的世界)中,它们对于成功至关重要。

共享资源

首先让我们关注协作的概念。与其他组织和个人(甚至您可能认为是竞争对手的组织)的合作可以证明是应对和克服当今市场挑战的强大策略。一个明显的优势是可以汇集财务资源,但是令人信服的合作理由并不仅限于此。

协作使组织可以利用共享资源,创造力和其他方式,从而可以在更短的时间内以更高的成本效益确定解决方案。

对于COVID-19早期阶段所需的建筑物通风机和设备而言,尤其如此。例如,对于GE Medical和其他传统上在传统时期垄断了制造医疗设备市场的公司而言,要拯救世界各地无数生命,就不可能处理他们突然承担的任务量。

因此,像福特汽车公司这样的公司加紧努力,开始使用他们的设备来辅助为通风机创建零件,以加快这一过程。这个例子以及其他类似例子都强调了协作的动力。合作的决定可以克服挑战和障碍,否则这些挑战和障碍是无法克服的,尤其是在时间紧迫的情况下。

将竞争转变为战略联盟

随着我们在COVID-19大流行之后进入“新常态”,同样在传统时期,它需要投入巨大的资金和其他资源来开发新产品和打入新市场,而且很少有组织命令采取这种行动一直都是它。对于许多产品的成功而言,消除与其他行业中与其他人的协作所产生的污名化至关重要,而如果没有团队合作,这些产品就不可能成为现实。

为了消除这种污名,应该将与类似行业的竞争对手的合作视为战略联盟。在零售业中,数字化中断和激烈的竞争日趋成熟,很少有公司能做到这一切。因此,在缺少一个的地方,可以提供另一个帮助。这建立在汇集资金的概念上,并打破了导致完全收购一个市场的障碍。

您是在与您的联盟合作还是在合作?

使协作更加引人注目的是转型创新的增长速度,不仅仅是变革,而是改变游戏规则的数字颠覆。鉴于变革的速度越来越快,协作并不是一种选择,而是一种日益增长的必要性。

形成战略联盟时,区分合作与协作非常重要。实际上,许多组织只是在合作时就在合作。您之所以合作是因为您必须这样做,而您的合作是因为您要这样做。

协作与丰富性紧密联系在一起,而不是为了保持份额不变而奋斗,协作使组织可以共同努力,为每个人发挥更大的作用。它具有包容性和广泛性。

就谷歌和苹果在冠状病毒大流行期间的合作而言,它与对人类健康的更大利益联系在一起,这反过来又为两家公司提供了一块蛋糕,而这两家公司都无法独自成功完成。

也就是说,问自己以下问题:

  • 我们可以与谁合作,从而为每个人增加更大的市场份额?
  • 我们是真的在与他人合作还是只是在合作?

在某些情况下,与他人进行竞争和合作可以很好地发挥作用,但是在创新速度势在必行的市场中,与您所在行业的战略联盟进行合作可以提高生产力和成功率,这为您提供了一种可以-与他人一起创造未来。