许多公司已经做出了艰难的决定,有些正在做出决定,将来我们还有很多事情要做。在如此不确定的经济环境中,招聘和劳动力需求难以理解,无法确定。这就是为什么劳动力计划现在是您最重要的人力资源工具。

劳动力计划做什么?

劳动力计划虽然总是很有帮助且必要的活动,但它可以帮助创建如何导航COVID-19格局的路线图。公司一直在考虑他们未来的劳动力需求,但是随着确诊案例的曲线逐区域上升和下降,当前的关注点是如何规划眼前的需求,突然的变化,新的法规以及不断变化的收入预测。

虽然1年,3年或5年的员工计划可能会考虑未来产品发布,风险投资资金或部门扩张的情况,但当前的形势要求规划一些方案,例如如果客户迅速失去或获得,将会发生什么,基本员工需要辞职或请假以填补育儿缺口,以及当事情开始恢复正常时该怎么办。

对于今年早些时候的业务,我们为协议创建了简单的阶段,并考虑了满足即时需求的不同传播场景。尽管这在工作场所中起着重要的作用,使所有员工都知道期望和做什么,但仍需要采取行动以确保公司能够在危机期间保持自我发展。

危机长寿

最简单的答案是,生存的关键是保持足够的现金来维持生计直至经济开始复苏,并制定可行的计划,在适当的时候再次增长。当然,这说起来容易做起来难,并且需要战略和机智的员工计划策略才能实现。虽然收缩从来都不是一个有趣的解决方案,但是制定清晰,客观和战略性的计划可以使过程在微妙的时间内尽可能轻松。

招聘和裁员的谨慎策略

在经济低迷时期,有效的劳动力计划策略需要考虑以下因素:

  • 重新预测的业务模型或您认为新气候将对您造成的影响的预测。例如,如今,虚拟学习或在线事件行业中的公司需要与本地饭店连锁店截然不同的计划。
  • 您需要多少人才能完成这些重新预测的目标?
  • 这对总体人力资本支出有什么影响?

如果您需要为增长做好准备:

  • 您预计要雇用什么时间?
  • 您期望新员工的上坡时间或培训时间是多少?
  • 您所在行业的增长会影响员工流动吗?如果是这样,您预计什么时候需要回填?

如果您面临减少的压力:

  • 可以通过降低工资来实现吗?
  • 是否需要解雇一些员工,并且可持续多久?
  • 需要解雇多少名员工?
  • 在您再次开始支付全薪之前,您的收入流需要什么样?
  • 在恢复休假之前,您的收入流需要什么样?
  • 在重新开始招聘之前,您的收入流需要什么样?

在采取任何行动之前,重要的是要清楚地了解您的收入来源和支出。您是否看到或预期恢复会很快发生?您是否需要找到更多削减开支以减轻裁员压力?您有能力获得资金吗?可以在分层或分阶段的系统中添加诸如此类的因素,以使员工尽可能长时间地工作,或使人们迅速重返工作岗位,而又不冒公司的长寿风险。另外,将需要沟通和精致。大多数员工不会对这些行为感到惊讶,但是以优雅,透明和尊重的态度这样做将有助于在您准备再次雇用时保持人际关系和声誉。

随着业务的恢复,必须进行仔细的计划和考虑。例如,那些已经进行了减薪的人,在增加新员工之前,将再次期望获得全部薪水,并且在雇用员工时必须考虑被解雇的员工。他们会被要求回来吗?为什么或者为什么不?您将如何将该决定传达给他们的前同事,后者看到他们被解雇了?

预期经济不景气

重要的是要记住在COVID-19期间曲线不是完美的钟形曲线。虽然看起来今天您已经准备好增加薪水并带回休假,但必须考虑到病毒在社区中的突然传播激增和经济曲线上的突然陷阱才能与之匹配。制定应急计划,并彻底了解哪些信号可以持续增加招聘人数,哪些可能只是一时的好运。尚无针对此类危机的路线图,因此请为每一种情况做好计划,并仅在有信心时采取行动。