根据iHire的2019年雇主品牌脉动调查,有59.3%的公司没有雇主品牌战略,或者不知道是否有雇主品牌战略。如果您属于该阵营,那么该是尽快进行补救的时候了。

招聘游戏发生了变化。如今,求职者期望的不仅仅是薪水。就业市场拥挤意味着更多的竞争正在为您的才能而战。而且公众对您品牌的认知比以往任何时候都更加强大。您如何找到并留住最优秀的人才,并将他们团结在一个共同的愿景周围?答案:创建雇主品牌战略,以帮助您传达自己的身份,与众不同的原因以及人们为什么要为您工作(并继续工作)的信息。

但是,在这样做之前,您需要了解行业的现状以及在招聘方面如何与竞争者抗衡。在这里,我们将引导您完成雇主竞争分析的各个阶段,向您展示如何获得有价值的见解,从而帮助您最有效地定位雇主品牌并吸引最佳人才。

什么是雇主竞争分析?

与传统的竞争分析类似,雇主竞争分析是对您的竞争如何向世界展示其雇主品牌的简单审核。通过查看从他们的雇主价值主张,他们的使命到他们的社会地位的所有内容,您可以洞悉人才竞争者的优缺点,如何进行比较以及如何与众不同。这使您可以通过更具战略性的眼光接触自己的雇主品牌,并确保以正确的方式代表自己的品牌。

步骤1:编制所有竞争对手的清单

该练习的最终目标是了解其他人如何定位自己,以便您可以利用这些见解来改善自己的雇主品牌。但这并不意味着您只是在看竞争如何失败。您想了解最成功的品牌是如何做到的,然后从他们那里获取启示。因此,首先在三个主要类别中记录所有您可以想到的竞争对手:

  1. 当地竞争对手:您的直接竞争对手是谁?谁最有可能挖走您的才能?查找这些人才的一种简便方法是查看LinkedIn的Talent Insights人才流动工具,该工具可向您显示人们从何而来并离开了您。另一种方法是在人才软件中保留有关人员雇主的记录,这些记录紧接在公司担任职务之前和之后。
  2. 行业竞争对手:您想与谁竞争?您想打扰您行业中的哪些较大品牌?
  3. 有抱负的竞争对手:您欣赏谁的品牌?谁有您想要的文化?谁吸引了您希望拥有的人才类型?这些品牌可能不是您的直接竞争者,甚至不是同一行业的竞争者,但它们可能是您塑造雇主品牌(例如Apple或Warby Parker)的榜样。

获得此列表后,将其范围缩小到10-15个主要竞争对手。(您可能希望在此列表中包括一个或两个您的Aspirational品牌。)

步骤2:开始进行雇主竞争分析

现在该进行研究了。注意:您可以在分析中记录其他元素。我们的模板仅可确保您涵盖基础知识。另外,请记住,您想对信息进行充分的记录以提供有用的见解,但又不要太多,以至于您不知所措。

也就是说,您可以从填写模板开始。一次研究一个竞争对手,并记录下您对雇主品牌接触点的观察,包括:

  • EVP(雇主价值主张)
  • 品牌心(目的,愿景,使命,价值观)
  • 网站(职业页面,团队页面,关于我们,推荐)
  • 社交媒体帐户(Facebook,Twitter,Instagram)
  • 招募渠道
  • 内容和讯息
  • 好处
  • 职业站点配置文件(LinkedIn,Monster,Indeed等)
  • 地点
  • 内容格式(视频,文章,帖子等)
  • 品牌定位
  • 审查网站评分(Glassdoor)
  • 工作介绍
  • 招聘广告
  • 应用技术

当然,品牌不一定会识别出哪些信息。不过,您可以做出最好的猜测。记下品牌网站似乎在引导您的视线,您可以对他们试图交流的层次结构做出一些假设。要特别注意品牌似乎传达的核心思想,这些措辞具有独特和故意的措辞或措辞,以及在不同品牌声明中清晰呈现的主题。

专家提示:您也可以使用免费的SEMrush试用版来查找竞争对手的广告,对关键字进行排名等。

步骤3:综合您的发现

收集数据后,您可以对品牌进行高级分析。

  • 您注意到了哪些主要趋势?例如,如果他们都具有幕后视频,而您却没有,那么您可能会错过。
  • 你们有什么共同点?您如何区分?
  • 他们的优势是什么?
  • 他们的弱点是什么?
  • 你能说出他们的品牌声音吗?他们如何最有效地使用它?
  • 您在他们的讯息中注意到了哪些空白?例如,如果他们专注于自己的工作,但对他们的价值观不多说,那么您可以通过领导品牌之心来与众不同。
  • 他们使用什么工具?是否有一些事情可以使他们的申请流程更有效,您也可以从中受益(例如,自动表格或个性化设置)?
  • 他们如何定位自己?你在哪里适合?

尝试将事情归结为“同等和差异点”。换句话说:大多数竞争者都在说些什么(以至于感觉就像是桌上的赌注),各个品牌在说什么呢?

有了这些洞察力,您应该能够更清楚地确定自己的市场地位。您可能还想做一个快速的白板练习来绘制它。

步骤4:制定策略

现在,您已经完成了此练习,您应该更加清楚品牌的独特特征,感到更有能力吸引最优秀的人才,并受到启发,在各个层次上改造您的雇主品牌。如果您正在寻找下一步…

  • 完成雇主品牌审计。既然已经研究了竞争,那么就应该看看自己的品牌是如何衡量的。遵循我们的指南,根据现有和前雇员的见解对您的品牌进行内部分析。
  • 写下您的雇主价值主张。您的EVP是吸引人们与您合作的强大工具。了解如何编写一个突出您的独特优势(并超越竞争对手)的游戏。
  • 绘制您的员工旅程。了解如何确定员工经验的优势和劣势,以改善每个阶段的旅程。
  • 讲更精彩的故事。保持信息的一致性,并讲述有关您的文化的有趣故事。