最低可行产品或MVP一词在新兴世界中经常被提及。如果您听过该术语,但仍然不明白其实际含义,那么您并不孤单。描述MVP的一种简单方法是将其作为三层蛋糕的蛋糕流行版本。

当然,还有更多的东西。让我们回顾一下您需要了解的关键方面,并看一些有关MVP的示例,以帮助您更好地理解这种较低风险的启动概念。

什么是最低可行产品?

最低可行的产品或MVP是使团队能够以最少的工作量和最少的资源从客户那里收集有关该产品的最大反馈的产品。

MVP流程的概念在初创公司顾问Steve Blank和Eric Ries的推动下得到普及。他们经常提到,最低限度可行的产品与其说是产品,不如说是迭代过程。

该过程旨在识别用户可能遇到的任何痛点,并随着时间的推移对产品功能进行适当的更改。

简而言之,MVP遵循构建测量学习过程,在此过程中,您将构建测试仪产品,通过反馈来测量结果,并了解用户的需求,从而可以改进产品。

创建最低限度可行产品的好处

创建最低限度的可行产品在多种方面都对您的业务有利。除了节省时间,金钱和资源外,创建MVP还可以为您的启动提供一些其他好处:

测试业务构想和概念

制作MVP的一大好处是,它使您有机会测试组织的业务构想和概念。

提供具有一组核心功能的产品使您可以测试对目标受众的假设,并且可以根据发现更改产品方向。例如,您可能会发现自己认为自己是目标受众的人并未像您想象的那样对您的产品产生共鸣。

释放MVP可让您确定哪些受众群体是最活跃和响应最快的用户。您可以使用此信息更多地自定义产品功能,以更加吸引这些用户。

了解市场需求

最低限度可行的产品可帮助您通过测试来了解哪些有效,哪些无效。它使您可以深入了解产品的市场需求。

例如,某些企业可能假设他们知道他们的产品满足了用户的需求,但事实并非如此。他们可能正在尝试解决一个不存在的问题,或者市场上其他可用的解决方案可能已经充分解决了痛点。

您可以使用MVP来测试市场需求,而无需投入大量资金。您从市场上收集到的发现可以帮助您重新设计产品,而不必放弃创意并重新提出一个全新的想法。

吸引新投资者

许多企业依靠投资者和利益相关者的支持来帮助他们获得足够的资金来启动一个项目。为了吸引投资者,您必须使投资者相信您投放的产品足够可行,可以为他们提供理想的结果(增加收入和投资回报率)。

制定MVP可帮助您确保购买和投资,因为它使企业和其他个人认为您的想法因其市场有效性而行之有效。

它还为您提供了实物产品来向投资者展示。自产品创建并投放市场以来,他们无需花很多时间就可以看到投资回报。

风险最小,投资回报率高

您可以从MVP中获得最大的回报,因为它们需要更少的投资和最小的风险。当您在找到客户需要抛光的最终产品之前发现他们需要什么时,您仍在销售已经制造的产品。

这意味着您在赚钱的同时试图弄清楚客户的功能在您的产品中需要什么,而不需要它们,这应该为您提供巨大的投资回报。

更快的发布

制作出最可行的产品意味着您可以更快地发布产品。谁不想更快地推出他们的产品?

与您对所有功能进行完整的产品开发相比,您的产品可以更快,更便宜地在客户手中。这样,您还可以更快地准确了解客户的需求。

进一步创新的空间

当产品投放市场时,MVP的好处不会结束。这些好处继续为您的公司在产品开发的后期阶段提供价值。将MVP用作流程可帮助您通过激光聚焦来响应客户的需求。

在更新产品功能时,您可以利用新技术来帮助您创新,设计和集成甚至更好的产品功能。

创建最低可行产品的5个步骤

如果您对为企业创建最低限度的可行产品的想法感到兴奋,那么您可能想知道完成该过程所需遵循的步骤。

1.确定机会。

创建MVP之前,必须确定市场上是否需要像您这样的产品。评估您的经营理念,并从客户的角度问自己几个问题,例如:

  • 我需要这个产品吗?
  • 为什么需要此产品?
  • 对我有什么帮助?

提出这些问题可以帮助您找到适合未来客户的适当解决方案。您还需要确定目标目标受众所遇到的问题,并确定如何解决该问题。

您可以通过问自己开始解决人们的问题:

  • 如果我拥有合适的工具或产品,我个人还能做得更好吗?
  • 我可以创建该工具吗?

2.确定长期目标和业务需求。

创建MVP之前,下一步需要回答以下问题:“我为什么要执行此项目?”

这将帮助您确定产品成功所需的标准。拥有此指标将为您提供长期目标。

写下您的目标以及业务成功所需的条件,以帮助您在整个过程中保持步入正轨。

例如,如果您想开发一款可减少人们在活动摊位上花费的时间的应用程序,那么您的长期目标可能是将结帐时间减少25%。

成功的标准可能是通过您的应用获得75,000名活跃用户并达到每月500,000美元的交易额。

3.分析您的竞争对手。

如果市场上已经有类似产品可用,则无论产品的独特性如何,您都必须进行竞争对手分析。竞争对手分析包括调查竞争对手的网站,应用程序和用户,以获取有关其排名,每月流量和流量来源的见解。

一种流行的免费工具可以帮助您在线分析竞争对手,称为SameWeb。

您还可以查找竞争对手的产品评论,以帮助您在将自己的产品投放市场之前发现其缺点,或者可以使用竞争对手的好主意来改进产品。

4.确定应该构建哪些功能。

为产品开发的每个阶段创建一组特定的功能。您可以按“必备”功能或必要功能列出它们。

写下这些问题,并向自己提出以下问题,从而对它们进行优先排序:

  • 我的产品的主要功能是什么,它如何帮助用户实现?
  • 我还能提供什么其他功能?

一旦确定了所有功能的优先级,就可以决定要在产品的第一个版本中包括哪些功能,外观将是什么样,然后开始创建MVP原型。

5.建立,测试,学习。

最后一步是产品即将完成的开发阶段。然后,需要由质量保证工程师进行测试,他们将在产品发布之前协助您提高产品质量。

测试完成后,您可以继续进行Alpha或Beta测试。

根据从Beta测试(用户在现实世界中进行的测试)中收到的反馈,您可以考虑通过对产品的较新版本进行更改来应用反馈。

使用MVP应该仅立即进行关键更改。用户反馈意味着对于每个产品版本,您的构建,测试和学习周期都会反复进行。

3最小可行产品示例

为了帮助您更好地了解最低限度可行的产品的工作方式,以下是一些成功公司的真实示例。

亚马孙

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杰夫·贝索斯,公司创始人兼CEO 亚马逊,开始写下的20个产品,如果他们在销售上世纪90年代的某个时候在网上可以做的很好的列表。

他能够将产品列表缩小到计算机软件,视频,计算机硬件和书籍等项目。贝索斯总结说,由于全球对文学的需求量很大,书籍的价格低廉,而且种类繁多,在线销售书籍将是他最好的选择。

在华盛顿某处的车库中,贝索斯创建了一个简单的网站,上面有几本书的目录,当客户订购时直接从发行商那里购买。后来,亚马逊开始销售更多产品,并开始为每个访客个性化该网站。

快进到现在,《福布斯》最近宣布亚马逊成为全球最大的零售商。

投寄箱

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在技​​术处于原型阶段时,Dropbox创建了MVP只是一个简短的演示视频。视频介绍了如何在Dropbox中拖放文件。

这段视频为他们提供了数千名网站访问者,他们注册成为该产品的Beta测试人员。

Spotify

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基于两个假设,Spotify于2006年开始。第一个假设是人们喜欢流媒体音乐而不是拥有音乐,第二个假设是艺术家和唱片公司允许听众流音乐。

然后,他们使用在笔记本电脑上翻录的音乐开始制作原型。他们只是想看看是否有可能并确保音乐能够立即播放。之后,他们制定了一个粗略的MVP,并与家人和朋友进行了测试。运行中的原型使他们能够将这个想法推广给音乐唱片公司和投资者。

开办企业可能在许多方面都很复杂,但是创建最低限度的可行产品可以使它更有利可图,并且更容易实现。

当您考虑自己的产品创意并充实功能创意时,请避免大量交付精美的产品。而是逐步递增地进行交付。

使用MVP进行爬网,然后像我们示例中的许多公司一样走路,跑步和最终飞行。