除非您是唯一的决策者,否则您需要员工的支持才能做出决定。甚至领导人也必须依靠网络和联盟以及非正式的方式进行协作,协调和共享。

但是,与此同时,在每个级别和每种工作中,越来越多的工作场所中的人感到与世隔绝,不关心或不了解自己的真实身份。当每个人都觉得重要和受到关注时,每个人都会做得更好- 帮助员工感到有价值的最佳方法就是与他们建立联系。

两两

最有效的连接方式是什么?通过建立两个团队。建立两个团队时,您可以扩大影响力并创建相互支持的社区。即使您是企业主,您也只能指挥那么多,而您的权限也是如此。建立关系(实现利益共同体)的想法仍然至关重要。无论您的业务层次结构如何构建,您认识的人都可以成为您了解的强大乘数。

“好吧,”您说,“注册我!但是我该怎么做?” 如果您准备与整个组织中的员工和同事建立关系,则只需简单的人为干预即可,即花费一些时间,精力和个人精力。从最基本的构建块开始:看和听。

改变互动方式,人际关系也会改变

在整个互动过程中,直接查看与您交谈的每个人。这并不意味着凝视或瞪大眼睛,而是意味着要有兴趣和好奇地注视着他们,因为您想了解它们的反应,激发他们的动力以及他们所看到的东西。大多数人并没有真正注意,因此,感觉到别人的有目的的关注可以创建放松和灵感的强大组合-能够成为您的身份和方式,同时想要贡献和参与。唯一不需要看某人的时间是当您一起看某物时。

同样,听,真正听,因为处于恋爱关系中的一部分是倾听某人,直到他们完成为止,而不必将对话转移到您的下一个主题或您觉得更有趣或更重要的事情上。安排足够的时间进行交谈,这样您就不必切断他们的通话时间,并计划问一些周到的,探索性的问题,以确保他们能够将您对所涉及主题的所有想法告诉您。

将视线和聆听都视为机会,以充分了解您的同事所做的工作,从事的工作或在乎的内容,以便您能够以相关且认可的方式做出回应。您无需成为他们所关注问题的专家,但是您需要证明自己(无论是在谈论业务还是在谈论个人事务)都了解为什么对他们而言新的,重要的或困难的事情。

连接使互惠成为可能

在对话结束时,请务必感谢他们的关注,参与和贡献,无论他们是否关注您的演讲,给您提供建议,或者即使他们无能为力也祝您一切顺利。并确保跟进,无论您向他们许诺了什么,还是只是看看他们的计划是如何进行的,如果他们正在取得进展,或者是否需要再次交谈。

这种个人关注会产生联系,关系的深度和互惠。两个人的团队可以解决更多问题,合并资源,共享知识并提供支持。至少,由两个人组成的团队意味着您在办公室里走动时会有更多的人来问候,而在会议和午餐时有更多的人坐在旁边。如果做得好,您的新队友将能够保证您的工作和想法的质量,并且只要有能力,就会帮助您前进。