您将在15楼拥有一个迷人的办公室,享有壮丽的景色,并拥有50名真诚的员工,他们具有良好的学术和工作背景。他们每天工作9个小时,不会失败。

您的品牌给人留下深刻的印象,在大众中很受欢迎,但是似乎这些数字似乎并没有对您有利。

为什么?您不断向员工下达订单,设置截止日期并为他们定义目标。一切都按时完成,但是……缺少某些东西。

它是什么?从上面看起来一切都很好,但是您需要深入研究,才能了解阻碍公司发展的因素。

如果您的工作环境:

  • 正式而刻板
  • 缺乏积极的沟通
  • 缺乏合适的技术
  • 使员工窒息而无创新空间
  • 是专制和微观管理的

然后,您的公司很有可能缺乏员工的生产力。

可是等等。为什么员工生产力很重要?

员工生产力是公司整体成功的决定因素。除了个人发展外,高生产率还意味着整个公司的增长和更高的利润。

简单来说,您的公司和您的员工一样出色。

员工生产力由多种因素决定,您需要找到与员工合作的完美组合。

像Google,Netflix和Amazon这样的公司的生产力比其他公司高40%。为什么?你哪里出问题了?

阅读并为自己配备最好的策略,这些策略已被证明有助于提高工作场所的生产率。

通过这些策略提高员工生产力

策略1:招募适合的员工

大多数组织都忽略了提高员工生产力的第一步。

您需要引入适合您工作场所文化的人员。因此,对您的潜在员工进行彻底筛选并招募到最合适的人才很重要。

双方都是双赢。通过招募合适的员工,他们可以轻松适应工作环境并适应工作环境。作为回报,这种舒适感将帮助他们提高生产力和效率。

当每个人都与组织的原则保持同步时,它还有助于确保工作场所的平衡。

策略2:通过培训提高技能

采用彻底的员工培训方法,以帮助员工更轻松,更高效地执行工作。在培训阶段,务必回答您遇到的每个问题。这有助于避免将来出现混乱和挫折。

当您向团队介绍新工具时,请确保他们接受了足够的培训。工作需求是动态的,您的员工需要不断更新其技能以符合行业标准。

您也可以定期组织讲习班和研讨会,以确保它们有足够的装备。

通过使用有效的员工培训软件来跟上最新趋势,这也将使您能够跟踪员工的培训进度。

但是,培训他们执行任务并不是您要做的全部。您还应该培训他们如何处理可能出现的任何复杂性,解决与同事的冲突以及其他技能,例如时间管理和专业沟通。

策略3:更新武器库

技术在不断进步,因此确保您的员工能够使用完成工作所需的最先进设施非常重要。

提供最新软件不仅可以提高团队绩效,而且可以在竞争对手中脱颖而出。

此外,英国56%的员工感到他们没有得到正确的技术,这会影响他们的生产力。

这里的一些其他可能有助于使自定义应用程序。

有多种服务可以为公司设计与他们的任务正确匹配的生产力软件。23%的公司报告说,这些自定义应用程序有助于提高生产力。

创建协作平台还可以通过促进文件的轻松共享,分离任务并进行编译来极大地增强团队项目。它还将允许员工进行清晰的沟通和团队协作。

策略4:在家中支持工作

转移到在家工作的环境必然会以一种或另一种方式影响您的员工。这可能会影响他们的心理健康或破坏工作与生活的平衡。

但是,给员工在家工作的机会可能会提高生产力,所有统计数字都朝着积极的方向发展。

此外,研究表明,与常规办公室工作人员相比,远程雇员每年要多工作三周。

因此,有效地管理远程团队是提高工作效率并保持员工满意度的一种好方法。

策略5:深入了解您的团队

倾听员工的反馈很重要。与您的团队成员而不是老板进行互动可以提供帮助。这鼓励他们进行清晰有效的沟通,同时帮助您进一步了解他们。

与每个人保持联系非常重要,始终对任何关注或建议保持开放的态度。您还应该鼓励新想法并在他们的决策中给予支持。

通过了解您的员工,您可以委派最适合其技能的任务。这是提高生产率的肯定方法。

但是,也要确保介入并解决团队中的任何冲突,因为积极的团队动力对于高效的工作环境至关重要。

策略6:放弃专制行为

如果您认为不断深呼吸员工会提高工作场所的生产率,那您肯定没有错。

实际上,这可能会使他们出于恐惧而工作,或者不感兴趣地从事这项工作。

是的,工作会按时交付,但不会有什么新颖或例外的事情。而且…您将拥有一张平庸的论文集。

当您避免对其进行微观管理并赋予他们工作方式,时间和地点的自主权时,生产团队的工作效率最高。

如果一个人在听音乐时效果更好,那就鼓励它。如果另一个人喜欢在晚上工作,那就让他们。允许他们选择自己的工作方式,为他们提供了工作场所急需的自由。

采用最适合您的团队和组织的领导风格。具有超凡魅力和民主领导力的融合通常效果最佳。

策略7:认可和奖励

积极的强化对生产率有积极的影响。通过对员工的绩效提供积极的反
馈,他的多巴胺水平会提高,并且有动力去做得更好。

此外,它可以帮助他们获得信心,并相信他们有能力取得更多成就。

Cicero进行的一项研究表明,超过50%的员工认为认可而不是奖金是提高生产力的最重要因素。

因此,请定期与员工进行绩效检查或审查。评估他们的工作并奖励他们出色的表演。这也可以使他们更加忠诚并决心做好自己的工作。

策略8:工作满意度

心理学说,工作满意度和员工生产率成正比。这得到了一些研究这种关系的研究的支持。

实际上,华威大学的一项研究得出的结论是,满意的员工的生产率高12%,不满意的员工的生产率低10%。

这种关系非常简单。当您的员工总体上感到满意时,这会在他们的工作中体现出来。

雇主没有注意到的一个常见错误是员工工作过度,这通常是导致工作不满的主要原因。因此,听取员工的反馈并采取行动很重要。

策略9:宽容社交媒体的使用

世界上大多数人一天会多次消费社交媒体。最初,它是一种交流手段,但后来用途扩大了。

因此,不要禁止您的员工,因为他们可能出于各种原因(也可能与工作相关)而使用社交媒体。

与Pomodoro技术类似,许多员工通过设定短期目标或时限来休息,然后休息一下。

例如,在工作25分钟后,他们可能会在社交媒体上花费5分钟的时间来奖励自己,这有助于他们提高工作效率。

您的角色是什么?

提高员工生产力的最简单方法是专心致志,了解自己需要改进的领域。这将帮助您弄清楚该做什么(不该做什么)以提高员工的生产率。

作为经理,您在保持工作场所的积极士气中发挥着重要作用。因此,以身作则是很重要的,并且要激励您的员工发挥出自己的最大能力。