我们所有人都在生活中有所管理。无论我们是管理其他人,整个组织,销售还是什至只是我们自己,管理都是我们日常生活的一部分,包括周密的计划,深思熟虑的方向和控制感。

当我们将管理的定义应用于机会概念时会发生什么?如果我们在安排和管理会议,项目或生活中每天发生的其他形式的责任时,经常发现机会并采取行动,该怎么办?这为您的组织带来了哪些变革机会?

采取预期行动,而不是敏捷反应

成为经理的要素之一是必须对危机做出反应。我们目前发现的这种COVID-19全球大流行就是一个很好的例子。在冠状病毒感染之后,我敢肯定,您不得不应对一两次从未想过的危机,而您却每天都以某种方式克服了这一危机。

危机是来自组织外部的变化或破坏的一种形式,它极大地影响了现状,必须加以处理。这是对冠状病毒大流行对我们所有人所做的一切的完美描述,无论我们身处哪个行业。但是,COVID-19和其他形式的破坏和可感知的危机并不是问题所在;真正的问题是,您作为领导者的反应完全是反动的和习惯性的。

无论您多么敏捷或聪明,反复地对问题进行反应最终将是一个永无止境的循环。这就是为什么必须通过执行预期来进行更改的原因-允许您成为机会经理而不是危机经理。

什么是机会经理?

成为机会经理而不是危机经理意味着什么?除其他外,这意味着要有先见之明,注意影响行业发展的艰难趋势,并在问题发生之前预先解决。机会经理寻找机会,识别机会,对机会采取行动并加以完善。机会经理是积极的破坏者。更具体地说,这是机会管理器的三个属性:

1.您创建变更,而不必对此作出反应。
您无需对更改做出反应,而是可以有效地创建更改。您将对这些影响进行逆转并从组织内部创造变化,而不是对外部因素做出反应,例如在全国范围内关闭大多数企业领导人从未想到的非必要业务。

2.您是一个积极的破坏者。
正如我所提到的,您创建破坏而不是被破坏。这种大流行已经创造了“新常态”,因此,仅等待中断来袭就不是一个好选择。需要进行新的创新,因此从组织内部创建积极的干扰可以使您保持创新曲线的领先地位。

3.您利用干扰来发挥自己的优势。
您不仅会创造变化并在破坏被破坏之前控制它,而且您也是一个预见性的人,它将破坏发挥到您的优势。例如,您没有尝试保护现状(就像大多数人对COVID-19所做的那样),而是找到了一些方法来利用这种破坏作为创新的机会,继续为客户提供服务,甚至可能一次继续提供上述服务大流行结束了。

成为机会经理

成为机会经理意味着首先要建立一种预期的心态。例如,我的预期组织学习系统的一项重要原则是“硬趋势”,这是您知道的未来确定性,它将影响您和您的组织。

花点时间考虑一下当我们从这种大流行中摆脱出来时,“硬趋势”可能会对您,您的组织和您的行业产生重大影响。同样,请考虑可能出现的问题和机会,您可以预见那些困难趋势会为您或您的客户带来这些困难和机遇。您现在该怎么办,不仅可以在问题变得有害破坏之前预先解决这些问题,还可以利用这些“硬趋势”来改变游戏规则?

硬趋势的一个很好的例子是这样的现实,即实体和实体业务的监管将随着对COVID-19的“新常态”重新开放而进入我们的生活。例如,拉斯维加斯娱乐业,该公司几乎构成内华达州下游的所有业务,并且在很多时候都依赖于面对面的联系,因此必须安全地重新营业。

机会经理在时间和精力的框架内查看机会。哪些机会更直接,所需的工作量更少,哪些机会需要更长的时间框架和更大的承诺?

对于拉斯维加斯来说,眼前的机会是最相关的,在这种情况下,机会管理器的一个例子是当地的广告牌打印机,他开始制作定制的有机玻璃盾牌,允许个人在桌子旁玩纸牌,而又彼此分开。

面对未知的世界,现在是时候将您的角色从危机经理转变为机会经理了。竞争环境已经达到平衡,因此请通过我的“ 预期领导者会员资格”学习如何成为积极的破坏者,其中包括每月举行的战略性深潜网络研讨会。