福特汽车公司以GT500之类的宝石，F-250 Super Duty之类的轻型卡车以及诸如福特Escape之类的日常驾驶员而闻名，它的储物能力和类似汽油的行驶里程。
在更具技术创新性的方面，福特最近甚至凭借其Mach-E SUV（与特斯拉Model X相似的设计）的首次亮相进入了全电动汽车市场。
但是在2020年之前，人们从未想象过福特会与3M，GE Healthcare和整个医疗行业合作，但是现在他们已经合作了。
与不太可能的合作伙伴合作
过去，我曾讨论过与您的竞争对手合作以共同获得成功的重要性。虽然福特是不是直接竞争对手，3M和通用电气医疗集团，这个全球大流行之前，从来就没有需要他们来协作。但是考虑到围绕COVID-19（新型冠状病毒）爆发的情况，这三个行业的强者已经联合起来，为全国供不应求的医院建造了呼吸器，呼吸机和面罩。
这种全球性流行病向我们表明，现在比以往任何时候都更加重要，尤其是当我们克服了冠状病毒的爆发时，在不太可能的情况下进行协作不仅为您的公司从成功走向重要提供了大门，而且还提供了竞争和关闭的几个关键优势思维不可能提供—在当今每天都以指数变化为特征的世界中，优势对于如今的重要性至关重要。
共享技能和资源
与其他组织和个人（甚至您可能完全认为不在行业中的那些组织）进行合作，可以证明是一种强大的战略，可以应对和克服当今市场的挑战，甚至可以解决我们目前正在经历的全球紧急情况之类的深刻挑战。
将此与我的“ 预期组织模型” 相比较，在实施预期思维方式时，您要注意在行业内部和外部塑造未来的“ 硬趋势” 和这种流行病的“ 软趋势 ”或我们可以改变的趋势。以及它如何影响社会。在行业之外进行协作以团结起来并发动这场可怕的战争，这是在需要的时候利用软趋势。
通过协作，尤其是行业间协作，组织可以利用共享的资源，创造力和其他方式，以更少的时间和更高的成本效益确定解决方案。
关于在大流行开始时我们所面临的呼吸器短缺问题，尤其如此。就像我们在纽约市看到的那样，不仅美国的医院物理空间用尽，而且即使医院有空间，呼吸机也用光了。时间至关重要，一家制造公司没有能力独自完成这项任务。
这强调了协作的动力。合作的决定可以克服挑战和障碍，否则这些挑战和障碍是无法克服的。
您是合作还是合作？
在大流行之外，传统上使协作受到更大关注的是变革性创新的增长速度-不仅仅是改变，而是改变游戏规则的数字破坏。鉴于变革的速度越来越快，在许多情况下，协作已变得越来越必要。传统上，许多组织认为他们只是在合作时就在合作。您合作是因为您必须这样做；您合作是因为您想要。许多人可能将福特的合作视为行业之外或多或少的合作。他们会作出医疗部分，如果他们没有有什么？
但是，考虑到当前的情况，我们不仅要面对治疗病人所需的医疗部件，还要解雇大量的国家和全球劳动力，其中许多人没有薪水，所以福特敞开大门可以帮助事业和同时帮助将花费更多时间的公司弄清楚如何创建福特可以轻松制造的零件，并通过在这些艰难时期使他们保持工作状态而使员工受益。
协作与丰富紧密联系在一起—协作不仅使组织保持完整份额，而且使组织能够共同努力以产生重大影响，而不是为自己带来成功。它具有包容性和广阔性，尤其是在我们当前面临的时代。
在某些情况下，与他人进行竞争和合作可以很好地工作，但是在创新速度势在必行的市场中，协作可以更加高效和成功。从另一种角度来看，这是您与伴侣一起使用预期的一种方式。注意影响到您的行业以及您自己之外的行业的艰难趋势；并成为积极的颠覆者，发现您从未想过的惊人新突破。
在预期组织中，您可以通过学习协作将组织从成功变为重要。要了解有关协作至关重要的特定时间的更多信息，请查看 组织的预期组织学习系统。
