快速变化的经济状况以及由此产生的模糊性和不确定性意味着您可能需要放弃以前的所有业务计划。现在是重新审视您的营销思想的时候了。您可以采用以下4种实用习惯，成为敏捷，适应能力强的营销人员，更快地提供结果，并帮助您更快地采取行动。
了解客户的需求和行为，使用过去的趋势预测未来的趋势，并预测将要出现的问题和机会，这是出色的营销计划的关键要素。直到最近，我们仍可以使用这些组件来设置预算和制定时间表。
当前，由于我们面临着经济上的模棱两可，并且看着我们周围的业务规则发生变化，因此我们缺乏确定性和可预测性。我们需要适应客户的工作，并以新的出乎意料的方式行事。
现在是时候为营销难题开发一种不同的方法，并改变您对营销的思考方式了。现在该成为一个敏捷的营销商了。
节省现金和减少多余的浪费应该是您的主要重点。必须迅速开展活动，并应根据瞬息万变的形势更快地取得成果。进步不应该停止-在这个充满挑战的时刻保持您的营销引擎运转，并在适当的时候脱颖而出。
敏捷营销者的4种习惯
- 赌小，赢大
- 实验是新的计划
- 追求进步而不是追求完美
- 将数据转化为见解
赌小。大赢。
赌博的关键是什么？您必须先承担小风险，然后再进行大赌注。
市场营销也是如此。当您下注时，您会降低风险，这将导致更大的回报。如果某事不起作用，请掉头再试一次–我们尝试的小想法越多，我们越接近实现结果。
显然，现在不是开展大型营销活动的时候。但是，现在是开始尝试微营销活动的时候了。这些小规模的实验使我们能够深入研究，预测市场反应，并为您做好准备。
这里有5个小的营销灵感：
- 微调您的营销自动化活动和潜在客户培养计划
- 从您的个人资料开始，加强社交媒体活动
- 通过使用小型市场研究项目获得当前客户和目标市场的反馈
- 通过使用小型，针对性强的广告活动，专注于您的营销角色或主张之一。通过点击次数和其他流行指标衡量响应。
- 更新您网站上的内容，消息和促销。
实验是新的计划。
现在，未来是不可预测的。明天的事情是不确定的，让我们一起展望下个季度甚至下个月会发生的事情。
是时候适应您的思维方式并开始开发一套新的流程了。重要的是要确定新的选择，测试新的选择并探索令人兴奋的可能性。
目前最重要的因素是您可以支配的方式。让我们以Jeff Bezos（亚马逊）为例-他正在每单位时间进行尽可能多的实验。
我该如何实施？
您需要从通常的故意营销策略转变为紧急营销策略。每天，您都应通过创建假设并测试每个假设以检查成功率，来学习新的知识。
这些实验应该是什么样的？
- 测试新主张和消息传递的A / B拆分测试。一个开始的地方是分开测试您的Facebook广告
- 在您的网站上尝试创新形式的内容
- 开发新的报价并将其推向特定的目标市场
- 利用不良情况的结果–竞争水平和广告成本较低。好好利用
最重要的是-不要在您的营销计划中陷入分析瘫痪的困扰。
追求进步而不是追求完美。
作为营销人员，我们有能力不断不断地进步。随着时间的推移，我们将继续坚持不懈地进行营销，以取得令人印象深刻的结果。
不要为完美而烦恼-我们的重点应该放在小动作的力量上。记住，随着每一次小小的改变，我们都会朝着前进。不要让对缺陷的恐惧使您的营销努力陷于瘫痪。
问自己：什么时候“足够好”，足够好？您如何快速取得进展？
- 专注于上市时间。预测可能会使您减速的所有因素（缺少重要信息，过时的管理任务，工作批准滞后）。设置一个截止日期，以使您的广告系列生效并为此而努力。
- 与可靠的合作伙伴合作。如果您有有用的联系人可以帮助您实现目标，请使用它们。现在不是时候从头开始一切。借鉴他人的经验，迅速开展活动。
- 了解延误的成本。如果您选择不参加实验或广告系列，您将支付什么价格？在最后的几次调整中，为追求完美而付出的时间是否值得？
将数据转化为见解。
您已到达流程的最后一步。在展开这些小型的实验性活动时，您必须确保有效跟踪结果并与团队共享。
您的结果不是观点或估计–您已经证明了真实的数据，这些数据在确定下一个小赌注时将非常宝贵。
通过实时整理和共享数据，您将能够做出更明智的协作决策，并在下一个实验中实施改进的策略。如果您的广告系列没有成功，请不要捏造数据以其他方式提出建议。您需要从错误中学习，使用准确的数据来制定下一步。不要害怕放弃整个想法，如果没有成功，请重新开始。
您的数据能告诉您什么？
- 哪种消息传递最有效地实现了参与度和点击率？
- 您在尝试新形式的内容（例如网络研讨会或视频）方面取得了多大的成功？
- 哪个内容最引起关注？
- 在市场营销方面，您的竞争对手目前正在做什么？
