在会计年度结束时,组织通常会认可给公司10年,15年甚至20年的员工。每位员工通常会收到相同的牌匾,握手和五分钟的讲话时间。他们的服务年限减少到了一个抗气候的时刻。

对于许多公司来说,这种情况是现实的,因为只有46%的员工将其领导和管理人员的认可度评为高于平均水平。希望改善员工敬业度的组织需要建立一种欣赏和奖励的文化。

继续阅读以了解为什么您需要通过个人奖励来表彰员工,并发现12种可以增强组织内员工敬业度的员工表彰奖励想法。

授予员工奖励的好处

薪酬可能会带来金钱上的满足,但并不能满足员工的潜在价值要求。实施专门针对每个员工的独特贡献的奖励制度,使他们知道您正在关注并赞赏他们的努力。

体贴的奖励创造了将员工与公司联系起来的记忆,其含义可能比其他类型的奖励更多或更多。但是根据德勤全球人力资本趋势调查,只有33%的受访者认为他们的公司希望改善其奖励计划。

例如,英国和爱尔兰的在线零售商The Very Group(以前称为Shop Direct)支持超过5000万种产品。自实施他们的表彰和奖励(R&R)计划 Shine 以来,他们已经从每年提供8个奖项到1000个奖项,迄今为止,已经发送了超过355,000个表彰。在Shine指导公司实践的过程中,The Very Group被授予“员工认可和奖赏”的“英国员工体验奖”,并且十年来首次实现盈利。

员工奖励的最佳做法

通过遵循以下简单的赏识准则,您将可以很好地表彰具有有意义奖励的员工:

  • 频繁的认可:不要等待年度里程碑或工作周年纪念来表彰您的员工的贡献。实时并频繁地交流认可,使其成为您日常文化的一部分。
  • 公众认可:即使没有人看,您的员工也会努力工作。公开奖项可确保那些在幕后不断牺牲的人获得中心舞台,并受到所有人的赞扬。
  • 与公司价值观相一致的奖励行动:奖励计划应与组织的价值观,品牌和您想要创造的员工经验相一致。这是将公司转变为员工认可文化并强化反映公司价值的关键行为的最佳方法。
  • 将奖励积分纳入奖励过程:奖励具有奖励积分的团队成员,他们可以使用支持基于积分的奖励的员工识别平台来兑换他们选择的奖励。团队成员会喜欢能够选择自己真正想要的奖励,而不是每个人都得到相同的通用杯子或T恤。
  • 享受奖项名称的乐趣:从名称开始,使奖项变得独特而令人难忘。例如,请尝试使用“感谢您成为我们的10年MVP”,而不是授予“服务10年”的奖项。

应用这些最佳实践将确保您的奖励计划对员工有效且有意义。

12个员工奖励想法

查看这12个员工奖励想法,并仔细考虑每个奖励现在和将来对您的团队成员的影响。请记住,您的员工奖励说明了您优先考虑的公司价值观。

1.认可大师奖

认可大师奖是针对最常识别团队中其他成员的人。大号 eadership和其他团队成员谁主动承认他人是你的奖励计划的心脏。将他们视为办公室影响者。他们不断的认可可以帮助您吸引和留住其他员工。

当员工获得认可和奖励时,他们会感到自己得到认可,更加努力,并对上班感到兴奋。他们相信自己的贡献很有价值,也更有可能认可他们的同龄人。为了鼓励经常获得认可,您应该每月提供一次该奖项。

确保向公司所有级别的团队成员授予此奖项,以表明应该在整个组织中实践认可。研究表明,无论谁给予认可,认可都是非常宝贵的:

  • 点对点认可可以使员工绩效提高14%。
  • 58%的员工认为,更多的认可将改善他们与经理的关系。
  • 44%的员工最重视来自经理级以上领导者的认可。

2.最受认可的员工奖

哪个员工不断受到团队和管理层的好评?奖励每个月和每个季度被认可最多的员工。考虑为每个团队,部门以及整个公司颁发最受认可的员工奖。该奖项激励员工参与R&R 计划,并让您的团队知道您对他们对流程的承诺表示感谢。您甚至可以奖励员工额外的积分以及该奖项,使之真正令人难忘。

3.杰出的听众奖

员工希望感到您在乎,而90%的员工更有可能留在他们认为自己的投入很有价值的公司。对于那些征求反馈并根据反馈采取行动的管理人员和领导者,杰出的听众奖非常理想。提供反馈可以提高员工敬业度和生产率,因为它允许管理人员实时解决问题。采取行动至关重要,并且可能对团队的发展产生重大影响。并给予经理更多的认可,他们将这些反馈意见反馈给他们的团队并与他们一起共同制定基于行动的计划,从而使每个人都投资于该解决方案。

传统上,公司仅依靠年度绩效调查。但是,技术的进步使得使用脉冲调查和始终在线的员工反馈渠道(如工作场所聊天机器人)等工具可以加速反馈循环。这些工具可让您根据反馈实时采取行动,因此您的回应不会太晚而无关紧要。

4.优秀反馈奖

经理和领导层需要员工的反馈,以提供支持团队需求的解决方案。奖励提供定期反馈的员工是鼓励其他员工共享的一种极好的方法,可以营造一个让所有团队成员都乐于提供反馈的环境。当然,只有在反馈不是匿名提交的情况下才应授予该奖项。出于法律和道德原因,即使是为了获得奖项,您也绝不想透露身份不明的作者。

5.教练冠军奖

盖洛普(Gallup)最近的一项研究得出的结论是,出色的领导者也是出色的教练。教练是一项专门技能,需要实践来完善。经理进行咨询和微观管理,但教练会提供反馈,以帮助团队成员做出决策。通过设定明确的期望,给予赞赏和赞赏,并将团队成员置于最擅长的位置,教练可以帮助员工成长并发挥最大的潜力。他们还基于相互信任和尊重与其他团队成员建立了真诚的关系。

教练冠军奖应颁发给工作场所的教练,他们会加倍努力以帮助其他人的个人和职业成长。认可优秀的领导者和教练可以帮助您激励和吸引各个级别的员工。

6.恪守我们的价值观

您的公司价值观使团队成员团结一致,为实现一个共同的目标而努力,并且75%的员工表示,为拥有一套核心价值观的公司工作非常重要。获奖者应该是将公司价值观融入其所做的一切中的人,在不确定的时期充当团队的锚点。

迈耶(Meijer)是美国中西部地区的一家大型超市,也获得了类似奖项的成功。自1934年服务以来,该公司一直寻求表彰和奖励平台的支持,以吸引其70,000名团队成员。现在,他们提供了两个传统奖项,其中一个是弗雷德·梅杰奖。Meijer向团队成员颁发此奖项,该团队体现了谦虚,慷慨和对服务的热情,反映了他们将客户放在第一位的核心价值。

7.确保我们获得安全奖励

当员工感到不安全时,他们不愿意提供可能对您的公司有帮助的反馈。如果他们的输入在过去被拒绝或忽略,他们说起来可能会感到不舒服。人力资源领导力策展人(HRLC)的所有者加里·德保罗(Gary DePaul)表示,营造一种心理安全的环境有助于“团队成员相信他们的问题,评论和建议得到公正的对待,并被认为是有价值的。” 奖励那些为使您的组织成为所有人的安全,热情的场所而做出最大贡献的团队成员。

8.不断增长的奖励

您需要始终寻求以专业和个人方式以新方式发展的员工。增长不仅限于职业表现,因此请考虑员工如何以领导者,同事和个人的身分成长。您可以将此奖项授予刚刚获得专业认证的员工,或者刚刚从新的研究领域毕业的员工。除了提供该奖项以外,还致力于支持员工从培训,专业发展到健康的各个领域的发展计划。

9.驾驶成功奖

成为公司成功最大因素的员工应获得驾驶成功奖。这可能是一个团队成员,他们创造了最多的销售额,改进了关键的公司流程或使其他人成功。例如,Meijer提供了“总统奖”,以表彰那些与公司制胜战略相伴而生的成功团队成员。

10.团队奖

从愿意提供支持到有效的沟通,再到认可其他人的贡献,有些员工将团队团结在一起。团队球员奖旨在表彰并鼓励合作。该员工奖传达了您对团队的期望,并奖励达到期望的人。通过包括投票过程来增加一层有效性,并使其成为人们的选择奖。并且,如果您在确定公司的团队成员方面遇到困难,请查看这些有用的提示。

11.超越奖项

总会有一到两个团队成员早点出现,迟到,毫不费力地承担额外的任务,并全力以赴地完成每个项目。该奖项的获得者不仅仅履行职责。他们可能参与度很高,您想兑现他们对公司的承诺,以确保他们保持这种状态并保留他们。缺乏认可是员工离职的第三大普遍原因。向您的团队展示有关敬业和自我驱动的员工行为方式的示例,他们一定会追随他们的脚步。

12.客户服务奖

客户服务奖是针对那些在客户沟通和关系方面表现出卓越技能的团队成员。保持客户满意并非易事,但提供出色的客户体验将使每个参与人员受益。Achievers首席客户官Vanessa Brangwyn表示:“具有出色客户体验的公司的员工被聘用的可能性是客户体验差的公司的员工的1.5倍。”认可提供出色客户服务的员工可以帮助您的组织建立成功的基础。Meijer发现,将知名度从每月两次提高到每周两次,可以使客户满意度得分提高5%。

以认可的文化超越员工奖励

团队成员获得的认可和奖励越多,他们对团队的感觉就越多,受到赞赏,参与其中并致力于公司的长期目标。不过,奖励只是员工R&R计划的一部分。实施R&R解决方案是使认可成为您文化的一部分的关键。实际上,“没有R&R技术的组织比有技术的组织每年两次或更短的时间认可员工的可能性要高160%。”

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