并购对于商业世界而言并不是什么新鲜事。实际上,2019年美国境内发生了超过12,713项并购。对于如此众多的平台和运营而言,这种业务枢纽是常识,这就是为什么我们很少停下来思考收购的真正潜力。收购实际上被看作是当前市场中最持久的增长力量之一,这被看作是“退出”市场或逃离当前市场。

专家都同意,任何公司的增长都可以通过以下两种方式之一实现:有机增长或通过收购。评论家会说,收购是软弱的公司利用另一个平台来保持其品牌生命力的标志。但是,如果只是停下来思考一下我们时代最伟大的收购,从Facebook收购WhatsApp和Instagram,到TikTok收购Musical.ly,他们将意识到世界上最大的科技集团只有通过收购他们的方式才能做到这一点。下一个最接近的竞争对手。

并购是一种无需您花费时间和资源进行自然,自然扩展的更有效的方法,可以实现您期望的目标。当然,任何值得从事的工作都在努力,这就是为什么将收购作为增长战略的原因,这意味着您需要打基础并进行尽职调查。您的公司与您要收购的公司之间必须有明显的战略契合,并且各方都必须同意明确的组织结构。

收购将使您的公司成长的5个原因

正确地进行收购后,这种战略性业务举动可以通过以下方式为您的公司提供帮助:

  • 减少冗余:当您与利益相关者坐下来时,您就有机会进行组织的“接管”。通过消除无效的流程,可以消除所有一直在避免的低效率,从而提高利润率。 看看阿迪达斯在2006年以31亿美元的价格收购锐步时的例子。这项收购帮助阿迪达斯打入了美国市场,并成为耐克的主要竞争对手。
  • 获得新的人才和观点:收购规模更小,更敏捷的创业公司或企业可以提供利用新人才,文化和观点的机会。通过以新想法,新思想和新思维欢迎新人,这可能会挑战您现有的员工以跳出思维框线进行思考,从而为您的公司带来一些最佳的创新时刻。
  • 获得新的专业技能:通过定位要收购的特定公司,您可以磨练想要添加到不断发展的帝国中的超专业技能和专业知识。这可能包括行业知识,销售渠道,甚至是专利技术。这是获取价值数百万美元的应用程序一样有价值的东西的捷径,而无需花费时间和资源自行构建。这就是为什么收购成本与其带来的优势和长期增长相比是微不足道的。
  • 更好的客户服务:归根结底,无论您是进行B2C还是B2B运营,都需要确保您的客户和合作伙伴对您所提供的服务感到满意。通过收购另一组工人,您可以将自己的才能和时间集中到微调的客户服务上。这意味着您可以为使您的业务持续运转的客户提供更多可用性。
  • 超越竞争对手的优势:商业世界总是时刻在滴答滴答,这意味着如果您选择保持停滞和不感兴趣,那么您的竞争对手最终将抢购该专门的初创公司。只需看看互联网巨头Google。迄今为止,他们的Google Ventures已经收购了300多家公司,包括HubSpot和Uber。没有这种风险偏好,他们就不会成为今天的样子。收购可以帮助您玩游戏。

现在该消除有关收购是当今公司第二大增长选择的观念了。如果您想成为最好的最好的,那么您就需要最出色的工作。唯一的方法就是与其他开拓者联合起来。两个头脑比一个头脑好,这就是为什么收购是您未来的关键。