显然,由于大流行,大多数组织的员工现在都在远程操作。大多数组织中的管理层都在努力设计和实施新的政策和程序,以帮助员工进行转换。但是,这足以让您的员工继续前进吗?

即使情况正在好转,但这种突然不社交的浪潮也有其自身的弊端。人类自然渴望社交互动并建立社交关系。它在人类的学习与发展以及生存中发挥着巨大作用。长时间的远程工作可能会带来一系列挑战。

员工感到孤独,失去动力。这直接影响了他们的生产力和交付的工作质量。我们现在比以往任何时候都更需要员工敬业度。经理在危机时刻如何帮助员工保持敬业度?

通信

现在的不确定性和恐惧比以往任何时候都更高。对于员工来说,了解您作为经理的想法非常重要。与他们分享您计划的任何员工参与计划的详细信息。举行频繁的虚拟会议,不仅要关注要完成的工作,还要关注员工的幸福感和员工满意度。

作为经理,您很难保持动力并做到这一点,但对您而言,重要的是要了解这一步骤对于员工和您自己的内心平静都至关重要。将您的员工放在与您相同的页面上。

虚拟一对一

与组织中的所有员工进行一对一的会议是一项艰巨的工作,但作为经理,了解您的最佳绩效者面临的挑战并设法解决这些挑战很重要。

例如,最近,一个组织为员工在家里提供了一个合适的工作站,因为他们将在远程工作更长的时间。经常与员工进行一对一的会面,以了解他们的需求。

如有必要,准备对工作场所政策进行任何修改以解决员工的问题。

同情

与员工一起,经理们也在努力失去工作动力。

有时,他们在产品交付或苛刻的最后期限方面苦苦挣扎,并往往因直接下属而失去冷静。实行同理心和理解是很重要的。

召开会议,员工可以与他们的经理和主管互动,并在这种极端情况下接受关于同理心的培训。这可以从每周一次的会议开始,每个人都可以分享彼此的同情心,分享他们的真实故事。

这使您的员工和主管之间可以相互理解,并且这种方法可以提高整个团队的员工敬业度和生产率。

工作与生活的平衡

这个大流行季节最常见的问题之一是努力脱离工作。能够在家工作是很棒的,但是它也带来了一系列挑战。员工继续工作超过规定的时间,并感到精疲力尽。

下班后让自己和您的员工下班。如果您做不到,请给他们一个选择,在周末之前或之后起飞,这样他们就可以尽情享受自己的一段美好时光。