谈到领导者展示脆弱性时,高管们对光学的关注是可以理解的。实际上,仅Google所说的“脆弱性的定义”一词,首先出现的结果是:“易受人身或情感攻击或伤害。” 有了这种绝对不祥和占主导地位的表述,也就不足为奇了,它发生了巨大的变化-即以全球大流行的形式对人类本身构成威胁,促使C级高管集体走出了他们的舒适区,揭示更多他们的真实自我。

就像说的那样,财富确实支持大胆,而那些采取了信仰飞跃来揭示自己更谦逊,更人性化的领导者却付出了代价。著名的神经病学家西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)曾深有体会,他曾想过:“从脆弱中脱颖而出将成为您的力量”,这是对商业领袖的一些解释和应用。一种暗示是,揭露自己的真实自我的这一举动会内在地建立人格力量,提供有价值的自我完善。当然,与第一个因素可以同时存在的另一种解释是,以更加具有启发性的方式进行操作会对他人产生情感上的影响,从而使他人更满意地对待您,从而巩固了您的支持基础。这里的想法是,通过展示您的行为和选择中的漏洞,

毫不掩饰地表现出自己脆弱的一面的领导人也常常被认为是光荣的。在当今时代,英雄通过AlexLMX的点击变成零,没有什么比被认为是公平的人更好的美德了。作为做正确的事情的人-并非随意,而是始终如此。尊贵的领导层提供了许多机会,使他们能够以更加积极的方式发挥作用。例如,通过问更多的问题(并评估输入)而不是命令,并宽恕错误而不是惩罚,然后将这些情况转化为所有人的学习和成长机会,领导者将获得宝贵的尊重和信任。

当然,许多人坚持认为愿意完全拥有并承认自己的错误的领导者是高尚的,并且可以给人民以重大的好处,但是这样做对于习惯于表现得更光鲜的领导者来说,可能会感到“反抗”。和完美主义者的阵线。但是,建议您接受这种不适,因为这样做会刺激机会。

“人们和组织不会在舒适的区域中成长;我们在令人不安的区域中成长,进步和发展,”巨人咨询公司的创始人Bill Treasurer指出。“因此,领导者必须勇于树立榜样,勇于做艰辛,令人恐惧和具有挑战性的事情,然后再帮助我们其他人做这些事情。”

此外,面对逆境而惧怕恐惧或焦虑的领导者也可能会喜欢这些选民。

人才外包和招聘公司Wayne Technologies的创始人Mike Cohen指出:“领导者越透明,领导者就越会感到安全,更加信任和信任。” “能够与员工共享(无论好坏)的领导者将能够与员工保持联系,获得使命的关键支持,并建立信任感,即使在工作中,这种信任也常常会增加保留率面对逆境。”

当领导者犯错时,它还提供了一个机会,不仅可以通过承认流行点来得分,而且还展示出了敏捷性和知道如何熟练地克服障碍的能力。实际上,全面的失败会使领导者变得更加贴切,成为一个显着的一线希望。

女性总统组织首席执行官卡米尔·伯恩斯(Camille Burns)说:“我认为失败是勇敢的。” “领导者在错误或失败之后进行变革的能力可以激发信任并激励团队。在挫折令人失望之后能够复位特别重要。您需要拥有不完美的东西。您还需要确保所学到的是失败的结果。”

这种承认和所有权也说明了真实性-领导人恰当地表现出脆弱性(他们通常被认为是“真实的”)所获得的另一个关键感知点。这涉及以某种方式操作(即,说,提供信息和做出决定),这种方式不一定会“以善意”取悦自己或他们过去的决定,但要秉持诚实和正直的精神,即使在损害自身利益的风险。愿意为您的人民奉上那句谚语,也许可以激发其他人的忠诚。实际上,广告技术公司MonetizeMore的首席执行官基恩·格雷厄姆(Kean Graham)同意,脆弱的领导层也需要诚实,即使自费也是如此。他建议,这是一种“真实的形式”,即“为他们的领袖而死的追随者”。

生命教练帕梅拉·萨维诺(Pamela Savino)认为,由领导者模仿的这种原则性行为甚至可以(而且应该)具有传染性。“如果人们看到领导者愿意进入脆弱的领域,怀着真诚和成长的精神,他们将更愿意自己这样做……领导者的行动为他人的行为定下了基调,并为他人的行为铺平了道路。”本着这种精神,Core Spaces的业务主管Andrew Wiedner还倡导了拥抱脆弱性的领导者的传染性,并指出:“当您不惧怕暴露自己的缺点和弱点时,它会激励他人这样做,并允许在您的团队和组织中建立信任。”

实际上,有人断言,这些脆弱行为的真实性会胜过勇敢的人。企业领导者IFS首席执行官达伦·鲁斯(Darren Roos)断言:“我认为领导者要勇于表现很重要,但可信和真实至少同样重要……但可以说更重要。” “我认为重要的是不要害怕在这样的时刻表现出脆弱性,因为人们更希望诚实和透明,而不是渴望坦率和虚张声势。不可避免的是,许多人会意识到您没有所有的答案,因此,承认这一点并保持他们的信任比显得无懈可击更为重要。一个准备表现出自己的脆弱性并且仍然愿意完成工作的领导者,比起表现为无所畏惧的白痴的领导者,更有可能被视为勇气。”

执行领导力培训师兼《提升领导力》一书的作者迈克尔·普罗维韦拉(Michael Provitera)博士强调了真实性的重要性,尤其是在坚定决心的情况下。他说:“领导勇气可能会失败,成为一名真正的领导者很重要,要了解失败是一种选择。” “这确实发生了,领导者必须坦诚,公开地对待它……关键是要成为一个了解自己勇气局限性的真诚领导者。”

Provitera博士进一步阐明,当领导者了解自己真实的自我时,他们不仅会表现出勇气和诚实,而且会因此变得更加人道。他说:“关键是要养成不必一直保持正确状态的习惯。” 以我自己的经验,这对于所有太多的商业领袖来说都是一件困难的事。”

当它是真品时,表现出脆弱性可以培养出尊重,钦佩,同情和忠诚的宏伟混杂,从而培养出一种根本无法实现或无法模仿的领导力。它是高纯度形式的质量键合,这就是使效果如此强大且不可磨灭值得追求的原因。