领导力专家总是鼓励其经理激发员工承担责任,并做一些不同于公司经验的事情。他们支持这种文化,这种文化提供了足够的支持和自由,可以成为组织内的“内部企业家”。这就是我们引入内部创业概念的地方。

创业精神的定义

创业精神是员工内部具有企业家精神的时候。就像[您的每个员工]都在经营自己的业务一样。他们可以自己或在[其部门]内部进行。这一切都与拥有一个好的系统有关。” 商业语言服务公司TransPerfect的联合创始人兼联合首席执行官Phil Shawe说。

当企业拥有使员工能够在其企业范围内成为企业家的环境时,这就是企业内创业精神。用简单的语言来说,创业精神就是企业界的企业家精神。这样的人会自我激励,积极进取,以行动为导向,任何未来的失败都不会对他们个人造成影响,因为这是业务承担了所有损失。

创业精神为什么重要?

出于许多原因,企业内创业至关重要。他们之中有一些是-

1. 创新与变革

组织需要不断创新。但是,仅凭创新是不够的。组织需要为创新奠定基础;合适的人员,合适的流程和合适的环境。正是企业内部精神提供了这种环境,随着时间的推移鼓励并维持了创新。因此,创新与企业精神是相互关联的,您需要两者都能够成功。

2. 成长

创业精神旨在建立支持增长和发展所需的企业家精神和基础设施。在经济衰退或放缓期间,企业发现在企业未来进行明智的投资至关重要。他们知道自己需要成长;他们只是不知道如何改进。创业精神就是答案。

3. 领导能力

一旦赋予人们独立性和真正的责任,他们就必定会感到自己被赋予权力,表现更好,并成为真正的领导人。因此,创业精神可以培养整个组织的领导技能。需要注意的是,培养企业内的企业家精神适用于组织的各个层次,而不仅限于高层职位。

4. 吸引和留住顶尖人才

在培养内部企业家方面享有盛誉的组织继续招募具有最有竞争力和雄心勃勃的技能的个人。他们不仅听从指示,而且热爱挑战,提出切实可行的解决方案,并努力执行这些决议。

5. 员工敬业度

企业内创业提供了一个论坛,让员工参与研究,参与并尝试新事物。因此,企业内创业可以促进员工敬业度。同样,难怪参与通常会提高公司的效率和竞争力并提高员工士气。这可能是一件具有挑战性的事情,但很有意义。

如何在您的组织中培养内部创业

创业精神与您的公司文化有很大关系,这不是一朝一夕的事。这里有一些技巧,您可以用来创建一种新的企业内部文化。

1. 重新定义职位描述

加利福尼亚州欧文市的Astronics测试系统(ATS)总裁Jim Mulato说:“雇用那些将点点滴滴并超越个人职责范围的人们。”

如果您使工作说明更周到且不受限制,将会很有帮助。它不应包含相同的旧描述,而应包括承担和解决重大问题,建议新产品/服务概念,改善客户体验以及寻找使成本最小化和简化运营的方法等职责。这将确保有热情和能力交付成果的人能够满足您的业务需求。

2. 提供个性测试

员工入职期间的性格测试将提供有关员工的行为,欲望和能力的重要见解。它将为您提供有关他们如何长期成功开展业务的详细信息。

3. 保持透明度无论他们的个人职位是什么,让您的员工参与公司范围内的决策将使他们感到更加参与日常业务活动。因此,重要的是要保持透明度并用重要的公司信息信任您的员工。

4. 切换角色

如果您发现员工没有在特定工作中使用他们的才能和激情,则可以将其转移到与他们的技能相匹配的新职位。它将为公司带来更多价值。但是,您不应迅速担任过多的转换角色,因为这可能会对您即将成为企业家的内部企业家产生反作用。

5. 奖励脑内行为

奖励和认可会使每个人都感到与众不同,并激发工作场所的内在动力和内在动力。领导者和管理者应该奖励承担责任并寻求方法自行提高收入,生产率或产品的内部企业家的积极行为。

6. 适当付款

除奖励外,良好的薪酬结构还将激发工作努力和承诺。最好考虑一下他们为超越自己的职责而付出的所有努力,也就是说,考虑到他们所做工作的质量和数量。

7. 通过失败帮助企业家

当他们犯错时,他们需要知道您有支持。Vonage业务解决方案总裁Wain Kellum表示:“我们发现,我们需要赋予内部企业家以权力并给予所有权,其中包括允许搞砸。当他们犯错时,我们希望他们让我们知道他们的思考过程,并学习将来如何做得更好。通常,错误不是故意的,并且可以被用作可教导的时刻,不仅对于一个员工,而且对于整个公司而言。我们不希望担心失败会使人们退缩。” 好吧,这说了很多。

8. 鼓励健康竞争

内部企业家应具有健康的竞争意识,以尽其所能并取得成果。因此,您有责任确保他们知道自己的成功是相互联系的。