每个品牌都面临着一个相同的问题:您如何找到并留住最好的员工?您如何吸引人们的注意力,激发他们的应用能力,并使他们想在未来几年与您合作?这取决于您的雇主品牌。当您知道自己品牌的价值,了解自己(和不属于)自己并能很好地进行交流时,就会有合适的人来找你。幸运的是,有一件简单的事情可以使您的品牌交流变得更加容易:精心设计的雇主价值主张。

什么是雇主价值主张?

与您的品牌价值主张类似,雇主价值主张(EVP)明确说明了您的品牌为何独特以及它如何提供价值。但是,执行副总裁不与购买者和潜在购买者讲话,而是直接与现有和潜在雇员讲话。最终,这是一条简单的语句,可以回答一个简单的问题(很少给出简单的答案):是什么使您的公司成为特殊的工作场所?

通过突出显示您是谁以及员工期望什么,您可以直接与希望为您的共同愿景而努力的人们交谈。

为什么需要雇主价值主张?

EVP是一种营销工具,审查工具,也是您雇主品牌的基础,可以帮助您……

  • 在招聘市场上有效地定位自己,向员工和竞争对手展示您的立场。
  • 通过在每个雇主品牌接触点(从职位描述到招聘活动)保持一致的信息来吸引合适的人。随着品牌的发展,这一点尤其重要。考虑一下您要去的地方以及到达那里所需的人员类型。您的EVP应该吸引那些人。
  • 使现有员工具有共同的目标,从而使他们确信自己处在正确的位置。不管他们是否这样看,每天都有人出现在为某个品牌工作时,他们都在做出肯定的决定。
  • 通过行为,价值观和文化使您负责。如果要保留最佳和最明亮的区域,这至关重要。

您的执行副总裁还可以作为北极星,以指导您的决策并总体上保持品牌正确。

如何撰写您的雇主价值主张

EVP不一定难写,但确实需要研究和有条理的方法。这是顺利进行此过程的方法。

步骤1:完成雇主品牌审核

在撰写出色的EVP之前,您需要对自己是谁以及人们对您的看法有一个诚实而深入的了解。雇主品牌审核可帮助您获取此信息。通过与潜在候选人,现任员工和校友交谈,您可以清楚地了解自己的优缺点,人们为什么喜欢为您工作以及让您与众不同的原因。没有这些宝贵的见解,就无法表达您的EVP。如果您尚未执行此操作,请按照我们的指南完成您的雇主品牌审核,该审核细分了要遵循的步骤以及为获得最佳见解而需要提出的问题。

步骤2:列出您的好处

进行完彻底的审核后,您应该有很多人喜欢为您工作的原因清单。

警告:如果没有明确的原因,则有一个更大的问题要解决。不要尝试根据自己的意愿建立EVP;新员工将迅速发现他们已售出了虚假的货物清单。他们将以急切的新员工的身份出现,并很快就会不满。招聘领导者知道找到和雇用合适的候选人需要多长时间;您想要的最后一件事是新员工的流失率很高。

首先,列出审核期间出现的所有好处。这可以是一般列表。您将在下一步中对其进行优化。但是首先,您要确保没有遗漏任何亮点。

步骤3:确定您的3个主要支柱

现在,您将要在列表中找到共同的主题,并将最大的利益划分优先级/将其合并为三个主要支柱,您将围绕这些支柱建立EVP。(注意:某些品牌使用三个以上,这很好。但是不要使用五个以上。)

弄清楚要带来什么好处的一种有用的方法是将它们分成两个列表:

  • 是什么吸引人到您的公司
  • 是什么让他们留下来

完成此操作后,您可以比较各列,并在员工体验中寻找可以组合在一个支柱下的共同主题或直通线。

减少名单的另一种简便方法是仔细查看竞争对手。在您的3-5个才华横溢的竞争对手中,您说的是什么?没什么 不必担心您的利益在这一点上会与众不同,但可以利用竞争见解来告知您行业中的“空白”可能位于何处。

步骤4:草拟您的草稿

考虑到您的支柱,是时候开始编写您的EVP了。您最终将希望提出一些版本以供团队审核。

在此阶段,不要让您的自我意识阻碍您。不用担心完美的措辞。关键是要降低您的情绪。

首先写3个句子来描述每个支柱。当您开始制作完整的EVP时,您可以混合和匹配句子以开始形成单个EVP。

当您缩小范围时,请问自己以下问题,以审核您的声明草稿:

  • 在您的基础工作中收集到的好处和其他见解支持它们是真的吗?
  • 他们是否使您与众不同并说出您竞争中的独特之处?
  • 他们会与您的外部客户品牌产生共鸣吗(但不会踩脚)?

从那里,您可以将选项分发给您的团队以征求反馈。

步骤5:细化

现在是时候收紧,修剪和为版本添加一些颜色了。当您处理它们时,请确保它们是:

  • 简洁:他们应该传达明显的利益,而不应让语言繁华的人不知所措。保持简短和甜美。
  • 具体:唯一比没有EVP更糟糕的是超级通用。确保突出显示让您与众不同的因素。确定您是否完成工作的一种简单方法是问自己:“我的竞争对手可以使用相同的EVP吗?” 当然,行业中存在一些交叉,但是您应该具有足够的明显优势来区分。
  • 描述性:您有巨大的机会使用语言绘画。如果需要几次尝试才能使措词正确,请不要气our。
  • 关于品牌:它应该捕捉您的品牌声音,个性和基调。

目的是获得三个单独的EVP版本。

第5步:循环迭代

现在是时候提供反馈了。除了负责执行EVP的直接团队外,如果可能的话,请尝试征询其他员工以及过去和现在的候选人的反馈。要量化反馈,请询问他们:

  • 好处清楚吗?
  • 哪个版本更能引起人们的关注?
  • 哪一个具有更深的情感影响?
  • 在这里的日常工作中,公司最能提供哪项服务?

您可能会清楚地看到领先者,或者至少会在一个更坚定的方向上把握它。与您的团队一起迭代,直到获得最强大的版本为止。

如何使用您的EVP

一旦有了雇主的价值主张,便拥有了丰富的内容来支持自己的品牌。下一步…

  • 将其包括在职位描述中。如前所述,您的EVP并非每项工作都能一刀切。应该根据您要招聘的职位将其与背景相关,并与要尝试达到的角色相辅相成。
  • 更新您的网站状态。您的EVP是一种有力的沟通工具,应在各种社交渠道中展现。确保它显示在您的“职业”页面上(可以轻松用作页面标题),并在LinkedIn等求职平台上显示。
  • 头脑风暴内容的想法。您的独特利益可能是内容的重要来源。实际上,这种类型的内容营销是建立强大雇主品牌的关键。将每种利益视为自己的支柱,并寻找将这些利益转化为丰富内容的方法。例如,如果您的友好文化是您的好处之一,请通过社交媒体,视频或博客文章突出显示它。

最后一个想法:请记住,虽然EVP是招聘工作的基础,但这并不是永久性的沟通。随着品牌的发展,文化的变化以及公司的发展,重要的是重新评估它是否每两年继续反映出您品牌的独特价值。