员工流动是所有组织都必须处理的主要问题。这不仅耗费了一笔财富,而且还降低了组织的整体员工士气。

考虑到当今的全球大流行情况,许多组织越来越选择在危机结束后可能仍会长期存在的远程员工。随着公司进入将整个员工队伍转变为远程工作模式的未知领域,未来员工离职的可能性不容忽视。

与普遍的看法不同,远程工作者与常规雇员一样难以保留。对于大多数领导者而言,工作安排中意料之外的变化将引起人们对保持远程劳动力的生产力,积极性和敬业度的担忧。让我们看一下保留远程劳动力的四种简单方法:

1.避免微观管理

对于管理人员来说,管理在不同地点和不同时间工作的员工团队是一项艰巨的任务。这种情况的一个可能结果是,一些管理人员诉诸于微观管理来完成工作。

管理“什么”而不是“如何”。现在,远程团队的诀窍是规划他们的绩效并强调他们完成的工作而不是完成的方法。这样做的最有效方法是通过跟踪系统跟踪个人和团队目标。Google使用OKR(目标和关键结果)系统,该系统每季度跟踪一次结果或结果,而不是子任务。这种基于目标的系统不仅可以鼓励问责制,而且还可以使管理人员不必经常检查。如果他们的经理对他们表现出信任,那么您的远程员工将表现出敬业,忠诚和快乐。

2.提供工作与生活的平衡

在远程工作时,最大的优点之一就是工作安排中蕴含的健康的工作与生活平衡。当您拿走那部分时,员工更有可能在工作中面临不满。

考虑到新近的远程劳动力几乎必须整夜在家作。这样做的理由是,管理人员不建立明确的远程工作策略或界限。突如其来的新工作安排不仅会导致绩效的最初下降,还会使士气下降。

远程工作并不完全意味着该员工可以日夜工作。远程管理者需要设定明确的期望和工作界限。经理应通过引入灵活的工作规则来支持新近远程工作的员工来应对突然的工作过渡。沟通,动力和支持将使远程工作者过渡到更平滑的过程将大有帮助。随后,您肯定还会从他们的角度看到更高的参与度。

3.提供必要的培训和发展

仅仅因为您的公司在一夜之间采用了远程工作方案,并不意味着专业发展就必须停止。在这样一个充满压力的时代,公司需要树立榜样,说明如何实现增长,并且未来充满希望。为远程工作人员投资培训和发展计划将显示您对工作人员的承诺,并增强员工敬业度和忠诚度。它还将帮助您的远程员工在远程工作时提升当前技能并开发新技能。

改进培训和开发计划以促进远程学习是领导者可以采取的令人难以置信的措施,以表明他们在乎。为了提供有效的培训计划,管理人员和领导者将不得不适应新的沟通和技术规范。

4.奖励和认可

如果您认为奖励和表彰在员工敬业度中发挥了重要作用,那么现在可能更有意义。

在远程工作时,员工与面对面的互动相距甚远,这些互动促进了员工的士气和积极性。许多远程工作者感到被忽视了,主要是因为在缺乏面对面的互动时,经理很容易忽略成就。此外,还严重缺乏点对点识别(比基于经理的识别更有价值)和团队联系,这可能进一步触发员工的脱离接触水平。

我们正在经历的危机进一步加剧了这种不满。远程员工需要肯定和同理心。组织领导者的同理心将极大地鼓舞士气和敬业度,因为对于组织而言,向其远程雇员展示自己关心的事物变得越来越重要。