什么是工作文化,为什么重要?

在谈论如何建立积极的工作文化之前,有必要提醒自己这是什么以及为什么它如此重要。

工作文化是为员工创造的工作环境和氛围。它在确定他们的工作满意度,人际关系,职业发展以及对工作的归属感方面具有重要作用。它是组织的价值观,传统,信念,领导才能,相互沟通,回应和情感的结合,这些因素构成了工作场所的情感和关系环境。

根据许多研究,随着工作时间的推移,在糟糕的工作文化和恶劣环境中运作的组织的生产力越来越低。然而,积极的环境对员工,雇主和企业的福利有着明显而明显的影响。过时的假设是压力和压力促使员工表现更好,越来越多和越来越快,这一次又一次被驳斥。在这样的组织中工作的一些缺点是健康问题,这将招致大量的医疗费用,对脱离工作的重大影响导致其相关费用,以及缺乏忠诚度及其相关费用。所有这些共同为组织带来巨大的成本。因此,许多组织一直并且正在努力建立积极的工作文化。

现在我们知道什么是工作文化,以及有害和有害的工作文化对组织的影响;让我们来看看 :

为什么创造并拥有积极的工作文化至关重要?

  • 它对吸引和留住有才干的员工具有重要作用。组织需要进行投资以建立积极的工作文化,因为员工在工作上花费的时间要多于在家,因此他们希望在可以享受工作时间的环境中工作。
  • 这样可以提高员工的敬业度和保留率。成功招募员工之后,至关重要的是要保持员工敬业度,并使他们在公司任职更长的时间。良好的工作文化可以帮助组织做到这一点。
  • 它为个人和职业发展提供了一个平台。积极的工作文化通过促进开放性和鼓励他们追求发展需求,为员工提供了成长的机会。
  • 它导致员工满意度和生产率显着提高。如果有健康的工作文化,员工每天都会高兴地上班,并实现更大规模的交付。
  • 它有助于提高财务绩效。工作文化直接影响员工的工作方式,从而直接影响企业的经济利润。

我们也不应忽略提及工作文化对建立工作归属感的直接影响。根据德勤(Deloitte)的2020年《人力资本趋势》报告,在工作中营造归属感是三个相互促进的属性的结果。工人应该在工作中感到放松,包括受到公正的对待并得到同事的赞赏。他们应该适合与他们一起工作的人以及与他们一起工作的团队。他们应该认为自己为有意义的工作成果做出了贡献-了解他们的独特优势如何帮助他们的团队和组织实现共同的目标。

如何营造积极的工作文化?

在建立积极的工作文化时,可以考虑几个基本原则,这些原则是:以同事的身份关爱同事,互相支持(特别是在奋斗中的人),宽恕错误和避免责备,提供创新空间为了自我和他人,澄清和强调工作的意义,并以信任,尊重,感激和正直的态度对待彼此。根据这些原则,可以采取进一步的步骤:

  • 促进社会联系。在工作中建立积极的社会关系会产生令人非​​常满意的结果,从而减少生病和沮丧的情况,同时,可以更快地康复,更快地学习,增加痛苦和不适的阈值,并在工作中总体上表现更好。
  • 有所帮助,并尽力提供帮助。研究表明,当领导者公平,自我牺牲时,他们的员工就会变得更加忠诚和忠诚。因此,它创建了一个自我强化的循环,在此循环中,员工试图对其他员工变得更有用和更友好。自我牺牲的领导者激励他们的员工更加协作。因此,他们更加信任自己的领导者,并且更有生产力。
  • 善解人意。领导者直接影响员工的感受。当领导者对员工表现出同情心时,它会在困难时期促进集体主义和韧性。
  • 倡导开放文化,鼓励人们与您交谈。提供一个安全开放的环境,并鼓励人们主要向您介绍他们的问题。安全文化可带来更好的学习和绩效成果。当人们感觉到领导者心中最大的利益时,对他们的绩效和交付产生重大影响。
  • 尝试鼓励员工关系。有效沟通的增加是工作中健康关系的结果。
  • 注意员工的倦怠。当人们过度劳累和承受压力时,这将导致工作中的负面文化和不良绩效。鼓励人们有足够的休息和照顾自己的健康,对文化和绩效有很大影响。
  • 努力提供一个舒适的工作场所。假设没有人愿意在有毒的环境中工作。另一方面,人们希望被欣赏和重视。提供舒适诱人的氛围对于拥有积极的文化至关重要。
  • 提供学习环境并鼓励学习。组织需要不断学习和适应才能生存。因此,应该为人们提供学习,提高技能和成长的工具和机会;导致创新,性能和生产率的提高,最终推动业务和组织向前发展。
  • 培养尊重,合作和支持的环境。为了拥有积极的文化,必须在工作中树立和树立这些特质。

结论

实践和确立这些特征将导致工作中的积极文化,并最终使业务表现更好。当然,还有其他因素和方法要考虑。盖尔特· 霍夫斯泰德( Geert Hofstede)教授完成了一项关于工作场所文化的著名研究,被称为霍夫斯泰德的文化维度理论。如果您正在寻找切实可行的解决方案来建立健康的工作文化,我强烈建议您阅读有关他的理论的更多信息。