对于未来,总会有一些我们无法改变的确定性。有些是相当明显的,例如现实总是春天跟随冬天,夏天跟随春天,秋天跟随夏天。

还有其他与季节无关的未来确定性,我们都可以同意我们的期待。影响我们所有人的一个例子是,世界面临的这种COVID-19大流行最终将终结,并确立“新常态”的确定性。

但是,与全球流行病即将结束的艰难趋势相反,上述“新常态”与未来的确定性并没有一成不变。可以改变的未来“也许”属于我所说的“ 软趋势”。

定义软趋势

尽管“软趋势”和有关未来不确定性的概念有些令人不安,但它们是我的“ 预期组织”模型的关键原则。

软趋势的最大吸引力之一是可以对其进行更改和更改,并且根据您对它们的了解以及如何使用它们,它们可以影响,发挥杠杆作用,并最终带来巨大的机会。

同样,有正的软趋势和负的软趋势。正的软趋势是您要维持并建立的趋势,而负的软趋势是您可能希望逆转的趋势。两者之间的相似之处在于它们都可以更改,这很不错,因为它可以使您坐在驾驶员座位上。如果软趋势不利于您,请进行更改!

例如,COVID-19大流行带来的一个“软趋势”是现在在线上学的年轻和老学生人数都在增加。这当然是一件好事,您可能想培养和利用这种软趋势。相反,当我们适应“新常态”时,也许由于这种软趋势,传统的学院或大学的入学率将会下降,这可能是学生寻求在线教育替代方案的一个例子。但是,现在该是他们应该通过提供混合课程,甚至如果以前从未提供过的完全在线课程,来应对这种负面影响的时候了。

硬性假设和软性假设

软趋势的另一个组成部分是构成其基础的假设。一方面,存在硬性假设-定义的经验数据和信息。硬性假设支持的软趋势更有可能发生。

例如,在COVID-19之前,美国的高等教育成本上涨仍然是一个软趋势,但受到硬假设的支持-数十年的数据详细说明了成本的稳定增长,这与成本的稳定增长相关。我国的学生贷款债务。这使得它更有可能在未来继续。

另一方面,由软假设强调的软趋势不太可能发生。此外,将它们视为比它们提供更大的确定性来对待它们可能是一个危险的失误。例如,我们知道,进入大流行后世界将很快出现某种形式的“新常态”,这是我们可以影响的软趋势。但是,假设面罩将成为“新常态”的一部分,并且仅将您的创业精力集中在仅制造面罩上,这就是“软假设”所强调的“软趋势”。一旦疫苗被生产出来并能够生产,无论您是否认为口罩目前有效,戴口罩的概念都会在人们的视野中。

需要仔细识别软趋势

注意“软趋势”可以为您和您的组织释放巨大的机会。

但是,在其他任何事情之前,您必须认识到软趋势和硬趋势之间的差异,这是将来会发生的确定性。最简单的解释是,如果您必须考虑一下,那是一个软趋势,因为乍一看一般来说硬趋势通常是显而易见的,例如大流行后的“新常态”对企业和个人的真正意义。

此外,将由软假设驱动的软趋势与由硬假设强调的软趋势区分开来至关重要。尽管“软趋势”永远不会成为未来的事实,但是当它们与“硬性假设”相关联时,它们具有更高的置信度。另一方面,带有软假设的软趋势可能是,而且肯定不是确定的事情。

如果您知道如何识别趋势以及以何种程度的信心可以利用它们,就可以看到“软趋势”提供了巨大的机会。因此,考虑到这一点,您能指出哪些软趋势会影响到您,您的组织或整个行业?