我们现在都在紧张。但是,随着我们周围世界的变化,我们需要进行枢轴工作并积极解决问题。陷入日常业务运营中太容易了,发现很难花时间进行战略思考和计划以推动业务和组织向前发展,这太容易了。在当今的环境中,必须找到这个时间。另外,这是充满活力,回报和乐趣的工作类型。甚至领导者现在都可能会从中获得一点乐趣,对吧?

以下是有关如何进行快速战略会议的提示,该会议只需30分钟即可围绕您要为企业做出的选择做出转变。借助下面的指南,您可以抽出时间思考和思考。

运作方式如下。

1.抽出时间进行“战略休息”。早晨清醒时进行快速策略会议。研究表明,有意识的批判性思维需要大量精力。我们的精神力量是有限的,全天都会耗尽,因此最好在早晨仍然不受约束的早晨进行批判性思考。

将自己置于避免分心的环境中。我们所有人都认为我们可以完成多项任务,但是我们的大脑确实无法一次兼顾多个思维过程。因此,进入自己的空间。关闭计算机和电话,然后将所有可能影响您注意力的东西放在一旁。不要让自己沉迷于精力消耗和注意力分散的活动中,例如阅读电子邮件。

2.安静并清除您的想法。首先记录下目前正在做的所有事情,例如随机出现的想法和思想。快速将它们捕获在一张纸上,使它们脱离您的注意力。

然后,闭上你的眼睛。进入你的身体。将您的手放在腿上,深呼吸5次,每次呼吸着重。通过关注周围的声音来关闭内部对话。再深呼吸5次,然后听。我知道这听起来可能有些曲折,但会让您居中。

3.定义您的查询。现在,了解您为什么在这里。写下您的查询问题。仅需保留一句话。选择以下问题之一问自己:

  • 我要达到的目标是什么?
  • 我想要的理想结果是什么?
  • 我想解决什么?
  • 我想了解什么?

4.探究问题的核心。关注情况并将其简化为最突出的问题。只需问:问题的核心是什么?捕获多达1-3个因素。

5.调查您可能已经尝试过的内容。请注意,您是否已采取行动解决此询问问题,以及是否要考虑任何学习或见识。

6.确定解决问题的措施或选项。现在是时候相信自己的直觉,而不是虚张声势了。花5到10分钟的时间仔细考虑一项行动计划,或为您的查询制定解决方案和解决方案。

如果您正在构思选项,请静静地查看可能出现的情况。如果您陷入困境,请通过快速思维图来考虑潜在的联系,或者在即将发生的事情中寻找模式。你可以建立什么?如果您遇到另一种僵局,请寻求启发,将您的想法转移到新的轨道。可以激发新的研究方向的相邻主题是什么?不要被过多的细节所困扰,而不是去思考广泛的,高层次的想法。

7.现在,开始行动。最后,如果您有行动计划,请优先考虑下一步。明确要在何时何地做什么。如果可以的话,在离开会议之前,对您现在可以开始的一件事采取行动,即使它正在向团队中的某人发送电子邮件以迈出您确定的第一步。利用您的动力。

如果您有选择,请查看列表并询问:

  • 最好的一到三个选择是什么?
  • 如果您有最佳选择,那么如何在今天或本周开始付诸实践?明确谁将在什么时候做什么。
  • 为了帮助选择一个选项,请考虑制作一个快速2×2矩阵,其中x轴为“努力”,y轴为“冲击”。沿这两个轴快速映射您的选项。是什么让您以最少的努力获得最大的影响?或者,是什么让您付出最大的努力,但值得吗?
  • 如果您仍然有两个选择,那么使每个选择成为最佳选择的前提是什么?您需要采取哪些措施来检验这些假设?您还需要了解和学习什么?
  • 如果可以的话,请执行下一步并立即采取行动。

现在,不应轻易采取战略。但是战略的规模和范围也不应使我们无法取得进展。这种快速的30分钟策略课程方法有望为您带来深刻的见解,从而带动您前进,而这可能只是为了进行更全面的策略项目。更重要的是,一个30分钟的策略会议可以成为一种方法,它可以帮助您腾出时间来处理关键和有趣的事情,进行所需的策略性思考来解决业务中出现的各种问题。通过这种小方法,您可以帮助确保逐步将业务向前发展。