很难找到高质量的候选人吗?使用HR Analytics查找理想的员工

全国各地的雇主都声称很难找到适合他们职位空缺的高质量候选人。在许多情况下,问题不是雇主找不到足够的申请人。实际上,研究表明,每个公司职位空缺公司平均可获得250张简历。问题是雇主找不到合格的候选人。

如果您的公司像其他许多公司一样,很难找到合格的候选人,那么正确的HR分析可以提供帮助。这是四个人力资源分析,可以用来改善公司的雇用质量。

使用这4种人力资源分析来提高招聘质量

1)采购渠道分析

如果您想提高候选人库的质量,那么至关重要的是,您要知道从哪里采购顶级候选人。您需要首先对各种采购渠道进行历史评估,并确定使用哪些渠道来采购高绩效员工。新员工面试还可以提供有关各种采购渠道有效性的宝贵见解。采购渠道指标应连续跟踪并经常分析。这将使您能够根据需要调整采购策略。

2)公司文化分析

根据LinkedIn最近的一项研究,接受调查的工人中有90%表示他们愿意接受新的工作机会,但是54%的工人想知道为什么他们“适合”另一家公司。雇主已经认识到建立强大的公司文化的必要性,但是许多人没有分析他们的公司文化在吸引“合适的”候选人方面的有效性。

同时使用出入面试可以帮助您收集进行正确分析所需的数据。如果以匿名方式进行,脉冲调查在收集正确的数据方面也非常有效,因此员工可以随意留下诚实的答案。评估诸如Glassdoor之类的雇主审查网站也将提供有关贵公司文化有效性的宝贵见解。

3)领导力分析

通常,雇主在评估候选人时注重资格和经验,但忽略了许多软技能(例如领导能力)的价值。

雇主也无法在他们现有的员工队伍中找到领导者,这可能会导致您的高绩效员工离开以获得更好的工作机会。

首先确定至关重要的是,哪些技能(例如决策,动机和解决问题的能力)才能成为特定工作场所的“理想”领导者。一旦知道了所需的技能,就可以使用招聘前评估(例如主管面试)来确定哪些候选人具有所需的领导技能。

4)工作场所绩效分析

如果不始终跟踪和分析工作场所的绩效,就无法确定您的招聘策略是否成功。您应该跟踪个人绩效,并确定哪些员工表现出色,哪些员工可能需要其他培训和支持。不要仅仅依靠年度绩效评估来得出这样的数据的错误。而是创建一个系统来跟踪实时性能。通过此分析,您可以识别出表现最佳的人,并分析应在潜在候选人中寻找的类似特征。

人力资源分析可以为您的理想人选提供强大的洞察力

使用正确的HR分析可以为您理想的候选人的面貌提供强大的见解。它可以帮助您创建一种招聘策略,该策略可以识别候选人所需的特定技能,经验和属性,例如软技能,这将大大提高您的招聘质量。FurstPerson提供了一个员工生命周期分析引擎,该引擎可以帮助您跟踪和分析HR数据,从而提供做出更好的雇用决策所需的宝贵见解。