由于创新文化已成为成功的基本要素,因此公司一直在努力将创新文化嵌入其业务中。想一想一些最知名的品牌:Apple。谷歌。Netflix。这些公司的共同点是什么?是的,所有这些公司现在的市值已达数十亿美元,但在达到这一里程碑之前,它们都受到一个战略的推动:发展工作场所的创新文化。

鼓励员工进行创新,无论是大张旗鼓还是扩大转化和销售,都可以通过各种方式获得回报。但是,成功的领导者意识到,对于大多数员工而言,变革计划可能在心理和情感上都是困难的,因此他们在团队中扮演着锚点的角色,提高了公司内部流程的效率,并使团队保持正常运转。根据《哈佛商业评论》,民主化实验是使员工能够自己做出良好决策并加速创新和改进的关键。

让我们看看领导者如何在工作场所培养创新文化的三种重要方式:

雇用多元化的员工

创新团队并非生于真空中。一个完全由富裕的白人男性组成的团队无疑是一个真空。

关于技术和其他行业的多样性问题,已经有很多讨论。这就是问题的要点:促进创新的第一步是聘用具有不同种族,性别,家庭,地理和社会经济历史等不同背景的人,等等,并为这些人提供机会来讨论令人兴奋的想法。包容的环境。

北卡罗莱纳州立大学进行的一项研究为多样性提供了强有力的商业案例。该研究表明,促进多元化的公司可能更具创新性的三个主要原因。

首先,拥有更多人的团队具有更广泛的兴趣,经验和背景可供学习。当不同的团队以不同的方式思考问题时,他们往往是更好的问题解决者,更频繁地制定出巧妙的解决方案。其次,多元化的公司倾向于吸引和保留更多多元化的人才。例如,如果您的公司只涉及年轻的白人男性,那么没有其他人愿意为您工作。因此,您浪费了机会雇用可能对公司的发展做出重大贡献的人员。第三,多元化的公司具有某种“光环效应”,使它们对女性和少数族裔更具吸引力。

设在波特兰的设计和创新咨询公司Ziba大力倡导多元化。该公司有120名员工,其来自18个不同国家/地区,因此团队成员会讲26种不同的语言也就不足为奇了。同样不难看出,这个多元化的团队与Ziba始终被列为同类产品之首的事实之间的联系。

聘请多元化的团队后,您的公司将完全能够发挥创造力并满足多元化消费者群的需求。

制定敏捷创新战略

敏捷创新战略本质上是指快速有效地工作,在不懈和持续不断的基础上蓬勃发展,以超越竞争对手,同时确保组织中的每个人都参与其中。

敏捷转型教练Gerard Chiva揭示了实现这一改变的秘密:文化随之而来。问题不在于人们没有创新能力或组织文化没有官僚主义。关键在于抑制创新的结构,流程和系统。” 实施敏捷创新文化时,需要注意以下几点:

持续改进:寻找个人和组织不断升级和改进的方法。

仆人式领导:作为经理,着重于指导,指导和解决问题,而不仅仅是告诉别人该怎么做。

信任:信任您的人员和团队,以对正在执行的工作做出明智的决定。

高层领导

人们可能希望首席执行官在一个舒适的办公室里闲逛,并从关门的角度指导公司。但这肯定不是您促进创新的方式。

由于首席执行官和创始人对公司的创新和绩效具有强大的影响力,因此他们需要具有超前的思维和对工作的热情,应该表现出积极乐观的看法,具有真正的动力和清晰的愿景,并且主要拥抱变化。

无论是自上而下还是全面发展,想要在工作中领导创新的首席执行官都应该仔细研究其公司的结构和文化,以识别他们是否在帮助或损害使命。

随着每项政策的变化,每项决定,与员工的每一次沟通,都会问自己是否会激励或阻碍动力。同时,不要将所有时间都花在隔离有效的办公室上,而是要与客户联系并认识他们的需求。例如,如果您在银行工作,请花一些时间坐在分支机构中度过一个下午,观察会损害客户体验的事情。如果您拥有食品和饮料公司,请花一些时间在超市中观察客户如何做出决定。

成功的商业领袖追求高性能的口头禅是创新,这就是为什么他们自己成为变革推动者并与团队一起工作的原因。