冠状病毒大流行已经将正常的业务运营转移到了偏远地区。现在,员工在家中工作,以维护社会隔离和隔离准则。尽管这些步骤对于拉平曲线和阻止病毒是必需的,但是远程工作和与之相关的压力环境会降低员工的士气。

幸运的是,在冠状病毒大流行期间,有许多负担得起的方法可以提高员工的士气。即使各州开始看到COVID-19放慢速度,远程工作也可能会停留一段时间。在此期间必须提高员工士气。这是每个人都会感到焦虑的时间-通过工作创建支持系统是一种总体的帮助方式。以下提示将创建该支持系统:

1.沟通

沟通是企业最关键和常绿的方面之一。现在,比以往任何时候都更重要的是,拥有联系和交谈的方法。由于在家中工作不允许面对面的互动,因此您可能不知道员工的感受或士气水平。

如果您想提供帮助,首先必须解决主要问题-冠状病毒。员工会想谈论它,所以这样做很重要。这种大流行病会带来压力,在这种情况下进行对话有助于您和您的员工互相支持。

请记住,您既可以强调继续做好工作和采用有益的心理健康实践的重要性。您可以鼓励健康的工作与生活之间的平衡,同时确保对话保持公开和诚实。

2.签到

虚拟连接(例如视频或音频呼叫)是这段时间的主要通信方法。您和您的员工可以使用视频聊天作为彼此签到的一种方式。这些对话可以采用多种形式。

您白天可能会休息一会。同事可以在放松的同时花一些时间谈论他们的日子,工作或兴趣。这些休息时间也可以更长一些,并采用登记入住的形式。

心理健康与身体健康同等重要。隔离会导致某些人的孤独或沮丧。作为雇主,您可以通过每周签到打开对话,以确保每个人都做得很好,并获得他们需要的支持。

同事们可以分享保持健康的秘诀,保持忙碌的活动,积极的消息以及彼此之间的一般支持。大流行期间在家隔离工作,但值机会有所帮助。

3.COVID-19更新

爆发的部分复杂性在于它随大陆,国家和州的不同而不同。某些地区的限制可能会解除,而其他地区的限制会变得更加严格。找到与您的业务相关的信息并给您的员工造成损失是至关重要的。

当您向他们提供事实时,可以减轻他们的焦虑和不确定性。每天都会出现与您的公司相关的新信息。有些企业即将开业,而另一些则保持关闭。知道周围发生的事情可以使您保持警觉,从而知道要采取什么措施。

让员工保持联系,可以与房间里的大象对话,并让他们知道您正在为此对话提供空间。您还可以分享在身心方面保持健康的提示。有些人可能在家中处理的事情也比其他人多-记住要考虑这方面。

4.团队活动

尽管您的团队可能暂时无法亲自聚会,但是您可以鼓励一些活动,使每个人都更加亲密。这些事情可能像几个小时后的“绘画和饮”一样简单。另一种选择是制定小组健身目标并朝着这些目标共同努力。

销售竞赛是一项引人入胜的活动,它提供了要实现的面向业务的目标。通过这些活动,您可以鼓励友好的竞争并使用激励措施来提高生产力和效率。以工作为基础的目标将帮助人们投入工作,并将这种流行病搁置几个小时,这对心理健康至关重要。

当像销售竞赛这样的工作责任受到竞争的影响时,人们可能会感觉与同事之间的距离越来越近,从而可以提高生产率和幸福感。

5.卫生保健资源

大流行期间身体和精神健康均处于危险之中。无论人们是在应对病毒,焦虑症,抑郁还是悲伤,医疗保健资源都是必须的。现在可能是重新审查政策并查看员工医疗保险所涵盖范围的方便时间。许多医疗服务已成为虚拟服务-远程医疗已成为冠状病毒危机期间治疗的主要平台。您可以看到可以进行哪些更改以适应此过渡。

此外,您可以找到在线资源,以了解有关病毒及其症状的信息,以及维护精神卫生习惯的其他工具。员工将以任何形式感谢他们的支持。

6.反馈

像沟通一样,反馈是使公司持续运转的另一个常绿元素。反馈是一条两条路。您可以与员工进行反馈,从而使每个人都可以在满足公司需求的同时互相支持。

通过电话或调查,您可以提出有关工人当前职位,士气等的问题。在这种大流行期间,他们对工作的感觉如何?他们面临什么挑战?有什么办法可以帮助您?

回答这些问题可以使隔离更美好。更多的交流和更多的反馈将带来更多的支持和更好的员工士气。