天生的数字公司很乐于使用基于云的平台和智能技术,但他们之间没有什么不同。但是对于依赖旧系统甚至模拟方法的老公司而言,过渡到数字模型对于长期生存至关重要。

公司要做到这一点并不容易。例如,请看《金融时报》和其他报纸。数码打击了他们,整个行业都受到了重创。读者人数下降了,全世界有数百篇当地报纸发表了。成千上万的记者和该行业的其他人失业。

顾名思义,因为报纸是纸质的,所以报纸代表了被迫进行数字化转型以生存的公司的完美典范。

鉴于消费者倾向于采取一切可能的措施来保护环境,我们可以看到印刷新闻业在未来十年内将终结。当树木在气候中扮演更重要的角色时,印刷被视为过于浪费和放纵。整个行业可能会在不到十年的时间内完全实现数字化。

报纸如何实现了向数字化的飞跃

十多年前的全球经济衰退期间,媒体公司开始大批消亡。许多人没有生存。对于区域性报纸而言,不考虑将要发生的事情以及过多的债务,这些因素共同导致数百人无法转换为数字优先的媒体平台。

还应该指出的是,在没有收入模型和数字技术之前,太多的人正在苦苦挣扎,以至于甚至不可能实现飞跃。对于那些在艰难岁月中幸存下来的人来说,不断变化的消费者习惯使完全数字化的模型成为唯一明智的前进之路。过去几年,《金融时报》和《华盛顿邮报》,《纽约时报》,《环球邮报》等其他公司都经历了数字化转型。

一系列定价模型不再依赖广告收入或印刷订阅,而是为读者提供了他们想要的东西,同时确保这些媒体商店是自给自足的,并且在许多情况下会蓬勃发展。在幕后,需要大量的数字化转型项目,以使平台对新闻工作者,广告商和读者友好。在许多情况下,网络访问者每个月可以免费阅读一定数量的文章,然后出现付费专区。

许多读者乐于付费,这就是提供高端,调查性新闻的媒体蓬勃发展的原因。其他公司仍在努力寻找适合其受众的合适的收入模型,但在大多数情况下,该行业比10年前更加健康。数字化转型使这成为可能。

那其他部门呢?这是在其他地方发生的吗?

公司如何走向数字化?

医疗保健,运输,物流,金融乃至制造业,在拥有或正在走向数字化领域的一长串领域中。

这并不意味着他们没有以某种方式使用技术。直到Slack突然出现,公司才开始依赖电报和传真。在本世纪初,技术和软件已经是大多数工作场所的常规部分。但是,过去20年中许多公司和行业正在经历的是逐步的数字化转型。

换句话说,是从旧式系统和技术向更现代,敏捷和用户友好的软件的全面转变。不再有服务器在现场,而是比以往任何时候都更多的公司信任云提供商。

与运行中的传统系统相比,软件即服务(SaaS)和其他基于服务的方法(PaaS,IaaS等)可以运行操作,具有更高的成本效益和人气。

以航运业为例。自1950年代的集装箱革命以来,没有人迅速改变过,然后在1980年代和90年代进入码头的自动化领域。现在,许多行业领导者对数字化转型的需求深信不疑,因此正在创建新的领导职位来监督和实施战略。

人们正在探索从区块链(作为一种更安全的方式管理清单和库存的方式)到从陆地进行远程控制的船舶的所有事物。适用于中小型企业的新预订系统已经对该行业产生了巨大影响。普华永道调查的十位航运领袖中有九位说:“在短短几年内,对海上货物进行智能航运跟踪将成为通用标准。”

在这两个领域以及许多其他领域,进行数字化转型都遵循类似的过程:

1.识别并理解需要更改的内容以及更改的原因(这不是为了自己使用技术)。
2.数字化转型项目的目标通常属于以下类别中的一个或多个:改善客户体验,转变内部运营流程或改革业务模型。
3.因此,数字化转型是指由IT驱动的流程或系统大修,以改善用户体验,提高效率(降低成本),提高收入或释放新机遇。
4.一旦组织明确要实现的目标,需要遵循的步骤包括战略和路线图的制定,实施,培训,意识和文化转变。

在每一个项目成功的情况下,培训和意识都是该过程的关键部分。员工和/或客户需要了解新技术和系统,并希望使用它们。因此,项目始终需要明确了解如何在实际环境中使用新系统。

正如我们所看到的,即使在长期处于旧业务模型和工作方式中的行业中,数字化转型也是可能的。只要对项目进行妥善管理,一切皆有可能。

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