激励是员工生产力和保留力的核心。具有高度积极性和敬业精神的组织的利润率提高了21%,但只有19%的员工认为自己“非常敬业”。雇主需要知道如何激励员工,否则他们就有落后于竞争对手的风险。
本文通过关注组织的关键方面(例如文化,认可和反馈),提供了13种有效的激励员工的方法。

1.建立一种每天激励员工的文化

为了长期保持员工的积极性,您需要建立一种文化,以支持所有团队成员并激发他们每天发挥出自己的最大才能。否则,即使是最热心的员工也会发现自己的动力减弱。几乎所有求职者(88%)都将文化视为决定在哪里工作的重要因素,而组织的文化则是影响员工满意度的首要因素。企业家知道,良好的文化可以提高整个组织的员工绩效-86%的人认为文化与生产力之间存在联系。

任何组织都可以遵循几个步骤来建立一种激励员工和开展业务的文化。首先确定您希望您的文化成为典范的特征,并让您的员工重视,然后在建立这种文化的过程中领导您。第二步很关键,因为几乎一半的员工表示领导力“最小”或“根本不”致力于改善组织文化。领导者通过实施和参与文化活动开始积极关注文化时,您的员工将与公司的价值观和使命更加紧密地联系在一起。确保您的团队成员能够度过困难时期,并通过保持文化连续性来保持全年的积极性。

2.利用认可的动力

研究表明,认可是激励员工的最有效方法之一。80%的员工说,认可是动力的重要来源,而90%的员工说,获得认可会激励他们更加努力地工作。但是,许多公司继续忽略认可:缺乏认可是员工选择离开组织的第三大常见原因。

任何承认策略都需要结合金钱和社会承认。根据Aptitude Research Partners的一份报告,与不使用社交认可的组织相比,使用社交认可的组织的员工生产率提高了40%。

以下是一些公认的最佳实践,可帮助您开始将其用作主要动机:

1.应当经常(不仅在工作周年纪念日期间)而且在当下提供识别。
2.每当您发送认可时,在描述所演示的关键行为时都要明确且透明。这是非常重要的,因为92%的员工在被认可采取特定行动时都同意,他们将来更有可能再次采取该行动。
3.将对公司价值观的认可联系在一起,向员工展示这些价值观不仅仅是言语,而且激励员工去实践它们。
4.考虑使用奖励积分系统,该系统允许员工兑换积分以选择有意义的奖励。
5.最后,使用员工识别平台,以便您的团队成员可以在任何地方(无论是在台式机还是移动设备上)提供识别。您还应该利用数据洞察力来正确衡量和调整识别程序,以获得最佳成功。

3.收集并回应员工的反馈

员工发出声音时会更有动力。被雇主听到的员工中有73%的员工表示,他们有动力去做最好的工作,而90%的员工更有可能留在听取反馈并根据反馈采取行动的公司中。

经常收集反馈可以使员工有机会表达自己,并使他们感到被重视。使用员工脉搏调查来检查您的员工的感受,并查看您的激励努力是否成功。您还可以实现一个工作场所聊天机器人,该聊天机器人为员工提供了一个始终在线的渠道,以秘密地共享反馈。

倾听员工的反馈只是第一步。雇主需要采取明显的行动来解决这个问题。进行并结束您的员工脉搏调查后,请留出时间仔细测量和分析结果。员工在告诉你什么?结果与上次研究相比如何?您看到什么趋势?考虑响应率,评估数据以及评论,并与经理和领导者进行审查。当员工看到他们的反馈对业务决策有实际影响时,他们知道自己的声音很重要,他们将继续提供诚实,有价值的反馈。

4.让领导者集中精力

员工希望管理层指导组织,并依靠他们为业务做出正确的决策。由于有了这种信任,领导者会对员工的积极性产生重大影响。“高级领导者的素质”是员工满意度的最高两个因素之一,但是只有十分之二的员工坚决认为自己的绩效得到激励,可以激励他们去做出色的工作。

强调领导者需要优先考虑并了解如何激励员工,这是第一步。一旦领导团队在同一页面上,他们就不会缺乏激励员工的机会,最好的方法之一就是表彰团队成员。受到经理或另一位领导的称赞或奖励会产生巨大影响。一个盖洛普调查工作的员工透露近四分之一说,最难忘的认可来自于高层次的领导者或CEO。领导者越是公开认可员工,员工就越有可能被重视和受到激励。

教练是经理可以建立更强大的团队并增强员工动力的另一种方式。进行工作场所教练培训可确保管理人员了解他们在指导和发展员工方面的重要性,并有助于他们提高观察和沟通等核心技能。这也直接表明千禧一代渴望与经理建立不同类型的关系。

5.量身定制满足团队成员个人需求的动力

员工激励不是万能的方法-个性化至关重要。个人受到内在和外在因素的激励,他们对新经验感兴趣,并被有意义的工作所激励。管理人员需要学习如何在个人层面上激励员工。

首先询问员工他们的目标是什么,他们有什么想法以及他们希望采取什么形式的奖励,以使其个性化。有些人可能特别重视发展机会,以学习他们真正热衷的主题。其他人可能想要追求符合他们的兴趣或激发他们兴趣的新工作项目,这提供了一个宝贵的机会,可以将他们与其他团队成员联系起来并增强社区意识。在提供奖励时,选择具有强大且不断增长的目录的识别平台可确保他们始终找到适合他们的T字样。

6.提供职业发展的途径

没有什么比在职业生涯中迈出下一步更有动力。优先考虑学习和发展机会并定义一条清晰的职业道路,这是激发员工积极性并提高留任率和投资回报率的关键。世界上一些最杰出的公司之所以成功,部分原因是他们专注于内部发展。例如,《财富》 100强“最适合工作的公司”列表中的企业与没有列出的公司相比,为全职员工提供的培训时间几乎增加了一倍。

经理可以通过多种方式来促进职业发展,例如为课程付费或内部提供薪水,向员工提供可操作的反馈或在组织内定义适合团队成员独特才能的新角色。提供这些机会将增强您的公司实力,并成为员工的日常动力。

7.使员工表现出信任

员工必须对领导能力有信心,但是对于经理来说,表现出对员工的信任也同样重要。通过赋予员工更大的自主权和独立性来赋予员工权力,对激励具有确定的作用。尽管所有团队成员都需要对他们的期望有明确的方向,但是他们对自己的工作拥有更多的控制权,他们就会变得更加满意和更有动力。

您还可以通过委派与他们的优势和兴趣相适应的其他职责来挑战员工。如果员工愿意参加,请给予奖励。如果他们尚未完全完成任务,请抓住机会指导他们并进一步发展重要技能。

8.实行透明

在组织的各个级别实行透明可建立信任并激励员工。沃里克商学院和苏黎世大学的教授进行的一项研究发现,当组织透明时,“相对于不披露信息,努力几乎翻了一番”。

员工想知道他们所能提供的一切,包括企业的经营状况,他们在全局中所处的位置以及竞争对手的经营状况。无论是共享调查结果,实施门户开放政策(虚拟的还是物理的)或提供对关键公司决策的洞察力,实践透明性并共享战略业务信息的组织都可以控制对话,同时建立信任和协作的文化。

9.为员工设定目标

目标对于激励至关重要,因为目标提供了前进的道路,并给员工带来切实的进步感。当员工达到目标时,长期目标可以提供重大的成就感,而短期目标则是随着时间的推移而保持动力的渐进成就。跟踪长期和短期目标,并使目标制定者成为经理和员工的协作过程,以确保目标清晰,有意义和现实。

10.建立健康的工作与生活平衡

过度劳累引起的焦虑和疲惫是一个强大的动力。如今的数字化工作环境为员工提供了急需的灵活性,但是这也使得很难知道何时关闭。工作更多时间不一定会导致更高的生产率或更好的结果。工作与生活之间的平衡不佳还会关闭潜在的员工,并使现有员工在其他地方寻找工作,正如Gartner最近的一项研究表明的那样,该研究表明,工作与生活之间的平衡比以往任何时候都更有价值,“向上几年平衡工作与生活的重要性。”

雇主有责任建立健康的工作与生活平衡,并鼓励员工花些时间为自己补充能量。领先的组织正在实施旨在减轻压力的计划,包括育儿援助,保健计划和强制性带薪休假。为员工提供适应他们生活中的工作时间表的灵活性,还可以大大减轻员工的压力并提高生产力和动力。

11.鼓励合作

协作可以提高员工的积极性和绩效,而事实上,专注于协作的组织的高绩效几率是原来的五倍。当团队成员一起工作时,他们建立起建立积极文化基础的关系,并且他们的共同努力有助于更快地实现业务目标并确保一致的成功结果。它还为团队建立联系提供了绝佳机会,并使员工能够建立牢固的关系。

12.使工作与公司价值观有意义

公司价值观可以成为吸引和激励员工的有力工具。为团队成员提供与他们相关并能够团结起来的愿景时,他们会更加努力。千禧一代特别受其可以投资的公司价值观的激励,十分之九的千禧一代表示,他们将考虑减薪在一家使命和价值观与自己的价值观相符的公司工作。
真正反映组织远景和价值观的使命宣言是一个很好的开始,但是您需要遵循其承诺。将使命宣言中表达的愿景和价值观融入组织的文化中,以推动有意义的员工体验和更有动力的团队。

13.通过保持新鲜感来消除无聊

随着时间的流逝,即使是最有趣和最具挑战性的工作也可能成为日常工作,因此,通过在工作场所引入新颖性来保持团队动力。创新与动力之间有着密切的关系,为员工提供令人兴奋的新机会和新活动是保持敬业度的一种简便方法。友好的比赛,协作游戏和定期的团队活动将使每天的生活保持一点点不同。

定期与员工联系,并询问他们需要什么来保持动力。如有必要,请考虑改变工作角色,职责和例行程序,以保持敬业度和动力。您不仅可以保持新鲜有趣的事物,还可以在保持健康的同时提高健康和参与度。

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