让我们直言不讳:您的个人品牌建设对您的公司没有威胁。实际上,您的雇主应该为您的主动性感到高兴。

但是,我们的竞争对手会不会尝试掠夺公司的“最佳人才”?这是我们人力资源部的朋友不禁要问的古老问题。

好吧,为了纪念Hinge刚刚发布的2020年雇主品牌研究,我将探讨雇主和人力资源经理不应该害怕个人品牌建设的原因,以及如何鼓励员工个人品牌的发展实际上提高整体水平专业服务品牌的知名度,同时建立公司作为雇主的品牌

一般来说,品牌建设是任何公司营销和业务发展过程的关键组成部分。实际上,“品牌知名度”是高增长公司用来衡量其营销工作效率的关键指标。我们还可以以不同的能力来看待公司的品牌:从总体上看,作为公司,雇主和个人,即个人品牌。

什么是个人品牌?简而言之,个人品牌是个人在其领域中的声誉。因此,可以理解的是,某些组织可能对员工建立个人品牌和吹捧自己的专业知识持谨慎态度。但是,这项活动并不意味着他们正在寻找另一份工作。这并不意味着其他公司会窃取您最有价值的人才。

相反,提高员工的专业知识的知名度并刻意提升他们的个人品牌可以极大地提高公司的知名度,增长能力并最终提高雇主的声誉。它还可以使您的团队的专家更快乐,更满意的员工—这种员工可以长期存在。

让我们看一下支持员工的个人品牌推广活动可能会带来的一些好处:

1.强大的雇主品牌。媒体热销,Hinge的2020年雇主品牌研究发现,在文化契合和补偿之后,职业发展的机会是求职者的首要选择标准。通过提升员工的个人品牌,您对寻求发展职业的潜在候选人更具吸引力。

2.更好的信誉x更高的知名度=更好的品牌实力。当您的员工建立个人品牌并将自己定位为可见的专家时,您的目标受众将寻求他们的知识和经验。他们的知识是至关重要的资源,可以为自己和公司带来更好的声誉,更高的知名度并因此获得更强大的品牌(请参见下面的“光环效应”)。归根结底,专业服务公司本质上是由专家团队组成,他们通过提供某些公司不愿推广的专业知识来满足客户需求。

3.晕轮效果。当您的关键员工拥有强大的个人品牌时,人们也更有可能对您的公司产生积极的看法。这被称为“光环效应”,它是双向的,一个强大的公司品牌也很好地反映了它所雇用的个人。企业明智的做法是确保员工拥有成为企业品牌大使和领先专家所需的工具,技能和支持。

4.增强员工敬业度。今年的《雇主品牌研究》发现,许多从事专业服务的求职者希望为公司的成功做出贡献,并为自己的努力而受到认可。从定义上讲,专注于发展自己的个人品牌的员工的参与度更高。敬业度更高的员工就是快乐的员工,这导致总体保留率更高。

5.推动您的内容营销计划。培养一支由主题专家,作家和演讲者组成的团队,以传播他们的知识。这将建立一个重视教学的工作环境,这是实施思想领导力计划和建立市场知名度的关键。

6.基于专业知识的推荐。高达81.5%的专业服务公司收到了从未与公司合作的人的推荐。通常,这些推荐来源是根据他们与在线浏览,在会议上发表演讲或定期阅读的个人专家的经验(推荐博客文章,文章和书籍)而做出的推荐。

7.轻松的继任计划。通过建立一支由可见专家组成的核心团队,您实际上已经在创建公司的未来领导者核心团队。通过支持关键专家的个人品牌建设工作,您可以帮助增强他们的信心,并培养他们接管业务。

总之,公司不应该害怕支持其员工的个人品牌建设。建立稳定的,备受瞩目的行业专家是在公司内部和同行中发展领导力的自然方法。