作为一名经验丰富的公共关系专业人员,我与天才技术专家进行了许多富有成效和热情的讨论,他们希望将其“同类产品”中的一种初创产品纳入媒体报道。

这是给发明者的提示。撰写高质量的专题故事是因为某些东西在社会上相关,有趣的鸡尾酒对话饲料或独特的问题解决者。记者确实想知道,这将如何改变世界?

在与创始人进行初步咨询时,我通常会先询问他们的新产品或服务有什么不同。令人遗憾的是,在75%的时间里,答案是:“没有像我们这样的产品。” 没有反对就很难做出回应,因为99%的时间是不正确的。通常,我可以通过简单的互联网搜索找到一些类似产品的示例。

公司获得覆盖面的秘诀很简单。将自我留在门口。不要以为产品是同类产品中唯一的一种,而要问其他人,例如经验丰富的PR专业人员,您的故事真正有趣的地方是什么。

我遇到的一位创始人正在完成一个跟踪孩子的待办事项清单的应用程序。我搜索并发现了另一个完全相同的应用程序。随后,他们转向了一项沟通计划,该计划与展示其在生产力方面的专业知识而不是吹捧其独特性有关。顺便说一下,它有一个漂亮的界面。

另一个提示是,当您与分配给PR的人共享信息时,不要隐瞒好东西。与我一起工作的一位创始人等了几个星期才透露他出生时患有严重的医学问题,并做了数次手术来纠正它。通过节食和锻炼,他克服了它。他创建的他的在线健身社区部分是由于生活的艰难起步而诞生的。他一告诉我,我就告诉《商业内幕》作家。她喜欢与创始人之间的这种角度,并为他和他的联合创始人写了一篇专题文章。

这个程序也很独特。它自动清除了恶霸评论。实际上,这是一项令人印象深刻的功能,并在TIME带来了不错的报道。但是,当您从主张开始时,新产品是超级独特的,除非您有第三方专家这样说,否则通常会拒绝作家。

几年前,他通过在Venturebeat上的PR技巧上发表的一个故事引用新闻记者Dean Takahashi的话:“我所喜欢的是找到一些独特而有趣的东西。我想找到一些神奇的东西,而且我想大多数记者,甚至是最愤世嫉俗的记者,都为发现真正酷的事物而感到高兴。有时,真正的故事不是游戏本身。是做到这一点的人。”

我并不是要说出一个努力工作,屡获殊荣并且显然是聪明的发明家的创始人。告诉别人您的产品属于同类产品时,要非常小心。可能不是。

我曾与一位杰出的技术专家一起在一家人工智能初创公司工作,他在公司成立之前写了一篇著名的技术论文。本文讨论的技术现象是“存在于” iPhone的Siri中。当我向一位作家推销产品时,我首先讲的是细节,它对成千上万人使用的技术的影响。(最后我检查了大约4100万人使用了Siri语音助手。)

这位商业记者不久后发表了一个故事。这个故事的重点是启动解决方案,资金及其风险投资家。但是最重​​要的是那篇论文的影响。

总而言之,记者每天要受到数百场宣传和新闻发布的打击。与他们交谈时,确保将自我放在门外:测试故事情节或向朋友或家人倾诉的声音,看看他们是否说“这很有趣”。

让其他人来决定您的创业故事有趣之处,相信他们的反馈并接受它。请谨慎地说这是一种同类产品。可能不是。