当您想到创业文化时,第一时间您会想到什么?是工作环境中的喧嚣,灵活的工作时间,成员之间的躁动还是对业务策略的即兴讨论?

以上这些基本都是。创业文化中的企业家希望利用其有限的资源快速扩展和发展。他们相信自己的想法,并形成了一个充满活力的工作文化,每个人都致力于实现相同的目标。

任何企业家的最重要属性是对工作的信念。这在启动的工作过程中可见。一家新兴公司因其快节奏的工作文化和处在边缘而欣欣向荣。这使公司能够了解并从中受益。

这是企业可以从创业公司的世界中学到的五件事

1.持续学习

您会经常看到千禧一代声称在创业公司中有很好的学习机会。这是完全正确的。您将有机会尝试并尝试在任何新兴工作文化中发展新技能,并加以实施。

除了培训和发展之外,没有其他方法可以获取技能。可以看出,培训是在员工刚开始的时候就提供的,但是这种培训不是持续的。但是,必须指出的是,培训是一个连续且永无止境的过程。为了跟上不断发展的思想,创新和技术,您需要采用一种学习文化。

在德勤(Deloitte) 2017年的一份报告中,有90%的CEO透露他们的公司正面临着数字进化带来的颠覆性变化。70%的人说他们没有必要的技能去适应。尽管看起来有些令人震惊,但这是事实。这也是大公司与初创公司合作以带来更多创新并保持相关性的重要原因之一。

并不是说大公司不鼓励学习。他们确实有学习计划,但通常要等到入职或最初几年才开始。不断学习的文化正在适应变化。学习新技能有助于实现可持续发展并保持竞争优势。

2.敏捷性

创业是敏捷的,因此是动态的。他们了解瞬息万变的市场,应对新技术,法规和竞争对手的复杂性。他们随着变化而前进,并适应新潮流而不会停滞不前。改变的恐惧减少了。创业公司轻松适应。

随着全球化成为中心舞台,敏捷性也应该成为大公司的主要关注点之一。柯达(Kodak),黑莓(BlackBerry)和爱立信(Ericsson)等曾经在各自领域领先的企业。如今,这些企业仍在继续运营,但程度或规模不尽相同。造成这种情况的主要原因是他们未能根据不断变化的消费者偏好来调整或调整其产品/服务/业务策略。

3.释放人的潜力

创业公司周围有支持疯狂想法的人。它更像是一群疯狂的人,他们坚信自己的想法,并且不懈地努力去塑造它。由于初创公司的员工人数较少,因此每个成员都做出贡献并戴上许多帽子。在大公司中,情况并不相同。他们有一个愿景,计划和所有资源,但没有充分利用它。您可能拥有最熟练的员工,但是如果您不挑战或不向他们展示释放他们全部潜能的方法,那么您的劳动力就会被利用不足。大公司通常会聘请最优秀的人才,并每天委派他们同样的工作。这使他们的工作生活单调,缺乏激情/创造力使他们疲惫不堪。

我们肯定已经学到了一件事,那是没有永远的。这包括我们做事的感觉和动力,尤其是当一遍又一遍地完成相同的任务时。因此,至关重要的是要让您的员工参与进来,并保持自己的内心热情,以促进更好的增长和繁荣。

4.透明度

透明度是启动文化的关键要素。成员彼此之间以及彼此分配的职位上都非常了解。他们自由互动,工作环境开放。低透明度等同于缺乏完整性和效率。初创企业相信每个人都应该接受公司信息。优先考虑透明性给员工带来信任感。这是带来创新并保持创新的标志。

在大公司中,观察到很少甚至没有透明度-公司文化中缺乏透明度会导致员工敬业度和士气低落。

在初创企业中保持透明并不意味着要保持您的所有数据不变,而是要对您的目标诚实。如果您想发展壮大,交付给客户并提高员工满意度,那么透明度是关键。

5.快节奏的工作文化

冲动是创业文化的另一个关键方面。初创企业坚信快速工作,快速失败,不断学习和发展。他们了解缺乏资金,运营和人力资源会如何始终影响他们的绩效。因此,他们始终希望通过其拥有的资源带来最佳的输出。在工作场所中建立友情是他们成功事业的核心特征之一。考虑办公室欢乐时光政策可以提高职业道德,并能使员工更满意。

随着商业模式和工作场所的发展,共同办公趋势的变化继续蓬勃发展。虽然好处显而易见,但是初创公司的联合创始人可以希望从中获得最大的收益,并希望如何更好地定位这些趋势,从而在初创公司中发挥最大的团队绩效。

大公司在解决问题时通常会花费大量时间和资源。他们通常有一个围绕得出明确结论的方法。

这是方法。您必须找到问题,进行小组讨论,找出问题,与老板会面,获得部门批准,介绍解决方案,报告有效性等。

但是,在启动文化中,人们非常乐意更快地执行这些操作。这种文化发展的根本原因是扁平的等级制度和动态的领导才能。