如果您要让组织中的任何人概述他们的日常职责，则可能会得到一个列表，其中包含职位名称而不是职责，例如销售或信息技术。但是，对于组织的总体目标而言更关键的事情，例如创新呢？
员工可能由于缺乏对创新对公司的意义的理解，或者直言认为自己的部门无法创新任何有价值的东西，而没有将自己的角色视为创新的一部分。有些人甚至可能认为创新纯粹是唯一部门的关注，他们无法识别，但肯定不是他们的。
但是创新应该在全公司范围内进行，而不仅限于一个人或一个部门。我们正处在转型创新的时代，其特征是在每个行业，每个行业的动digital改变数字的颠覆。如果您是组织的领导者，请以某种方式将每个部门视为一个行业，就其本身而言，每个部门都可能在内部被破坏，然后像野火一样在组织的所有其他方面传播。
革命性的业务技术使传统的系统和思维方式变得不那么相关，甚至已经过时。可以这么说，每个人都必须创新，而不是工人在自己的部门中照顾自己的任务。
这里有一些知名度较高且相对较受关注的公司，它们鼓励全公司范围内的创新。
3M
这家公司以其便利贴和透明胶带而闻名，还以其在创新方面的领先地位而闻名。这家公司必须为员工提供什么才能真正了解他们为什么以远见卓识而闻名。例如，3M并没有停止在COVID-19大流行开始时就关闭所有设备，而是迅速转移了他们的工作人员，开始为一线工人和一般人群生产PPE，以备不时之需，口罩的使用早已不存在。一些企业。
在大流行之前，截至2019年，3M每年要申请约3,000项专利，涉及的内容从大而新颖的想法到对产品的最小改进。原因是公司的领导者要求其将近91,000名创新员工组成的员工团队将其大约15％的时间用于开展超出部门日常工作范围的想法和项目。
3M不仅将每位员工视为对其部门和职称所定义的职责负责。他们鼓励这些员工摆脱市场营销等能力的陈规定型观念。这产生了令人印象深刻的结果。他们实质上是在浪费时间而不是在员工的能力上花钱。
乔巴尼
纽约诺里奇的一家生产酸奶的公司通过将90％的代理工作（例如零售执行，公关，广告和设计工作）分配给各个部门的员工而大肆赌博以前从未完成过这些特定任务的人。即使面对COVID-19大流行，他们也进行了各种捐赠，以在需要时帮助社区。除此之外，Chobani决定将创新时间投入到员工中，进而建立了一个内部359人的团队，该团队在一个预算内运营。因此，他们能够加快原本缓慢的产品推向市场：不到6个月的时间里，他们的少糖希腊酸奶产品就从概念带入零售店。
约翰霍普金斯大学应用物理实验室
有时“如果您构建它，他们就会创新”是现实！这家位于马里兰州劳雷尔市的先进研究公司实际上建立了一个技术实验室，该实验室允许任何员工全天候使用。在此实验室中，用户可以使用3D打印，虚拟和增强现实工具以及通用电子工作台，在这里他们可以处理技术领域中的任何想法。
结果，该公司在2018年报告称，在已有技术上有多达419项新发明和技术突破，此外还有30项新专利。拥有协作空间，以及拥有其他实验室最新开发成果的数据库，为员工提供了无穷的可能性，使他们可以进行反复试验，而不必担心大多数员工会对其严格的审查进行严格审查框的想法。
打破障碍，鼓励创新
上面的示例以及许多其他类似的示例强调了组织范围内创新的基本必要性：它不是独立发生的。相反，组织需要构建促进创新的环境。
可以错误地将其误认为总是金融投资，但是上面的3M示例表明，用时间代替金钱可以成为一种成功的策略。其他公司提供远程工作，或者像在约翰·霍普金斯大学一样，提供物理“游乐区”，以便在下班时间尝试新事物。
建立普遍的创新态度传达的信息是，员工的贡献不仅受到欢迎，而且是必要的。领导层认识到创新承诺所带来的个人和专业利益时，就会促进组织协作并鼓励人们进行前瞻性思考。
