新型冠状病毒肺炎和商业是交织在一起的。该病毒不仅针对个人，还针对商业基础设施、贸易、供应链和消费者行为。我们正处于不断变化和混乱之中，试图在应对意外的同时建立一些常态。
是时候思考、计划和行动了。
既要考虑眼前的现实，也要考虑对未来的憧憬，未雨绸缪，未雨绸缪。
眼前的现实
目前，政府支持项目正处于启动阶段。信息往往是不完整和不断变化的，作为实体的快速跟踪程序。有多种信息和更新资源，包括小企业发展中心（SBDCs）、SCORE、银行、会计师、商业团体和商会。利用这些机会确定并申请有利于您和您的企业的援助计划。
我们正处于一个重大变革的时代，没有明确的时间表或路线图。这种模式可能会持续数周或更长时间，并且进展到另一种模式是不确定的。虽然融资是最重要的，但不要忽视对企业生存至关重要的其他方面。
现在花点时间来评估一下你的企业
每年这个时候你们公司“正常”情况是什么样？
什么被颠覆了，又是怎么颠覆的？
你还有什么？
人们现在需要什么？
你能做什么或提供什么来满足目前的需要？
COVID-19业务重启
在某个时候，业务将转型，并开始重新启动和重建的过程。开始思考新的现实将会是什么。
生意会是什么样子？
会有什么变化——客户期望？资源？优先事项？
您过去、现在和未来的客户和客户需要什么？
他们想要什么？
他们的情感需求是什么？
什么将继续进化，这些进化变化将以多快的速度发生？
你的策略和战术
花点时间集中精力，集中精力并进行计划。
为近期和重新开放业务渠道制定计划。以你最好的预测为基础。
咨询不同行业的其他人以及同事。每个人可能得出不同的结论；这是意料之中的。
保持最新的评估，并在情况发生变化时根据需要进行修改。
战略行动。
什么事会被搁置？
在游戏的这个阶段，你能提供哪些急需的内容？
您可以推广哪些新产品？
你将如何保持领先？
采取周到的行动。避免惊慌和瘫痪。
COVID-19和商业的未来
正如我们了解的那样，COVID-19将对我们的经营方式产生长期且可能的永久性影响。我们将从这一急性活动阶段过渡到新的正常状态，这可能与过去不同。
我们不会无奈地沦为完全被动的状态。采取积极主动的措施来预测、适应和管理COVID-19和业务的新世界。停下来，集中精力，深呼吸，思考，计划和行动！
