新型冠状病毒肺炎和商业是交织在一起的。该病毒不仅针对个人,还针对商业基础设施、贸易、供应链和消费者行为。我们正处于不断变化和混乱之中,试图在应对意外的同时建立一些常态。

是时候思考、计划和行动了。

既要考虑眼前的现实,也要考虑对未来的憧憬,未雨绸缪,未雨绸缪。

眼前的现实

目前,政府支持项目正处于启动阶段。信息往往是不完整和不断变化的,作为实体的快速跟踪程序。有多种信息和更新资源,包括小企业发展中心(SBDCs)、SCORE、银行、会计师、商业团体和商会。利用这些机会确定并申请有利于您和您的企业的援助计划。

我们正处于一个重大变革的时代,没有明确的时间表或路线图。这种模式可能会持续数周或更长时间,并且进展到另一种模式是不确定的。虽然融资是最重要的,但不要忽视对企业生存至关重要的其他方面。

现在花点时间来评估一下你的企业

每年这个时候你们公司“正常”情况是什么样?

什么被颠覆了,又是怎么颠覆的?

你还有什么?

人们现在需要什么?

你能做什么或提供什么来满足目前的需要?

COVID-19业务重启

在某个时候,业务将转型,并开始重新启动和重建的过程。开始思考新的现实将会是什么。

生意会是什么样子?

会有什么变化——客户期望?资源?优先事项?

您过去、现在和未来的客户和客户需要什么?             

他们想要什么?             

他们的情感需求是什么?             

什么将继续进化,这些进化变化将以多快的速度发生?             

你的策略和战术

花点时间集中精力,集中精力并进行计划。            

为近期和重新开放业务渠道制定计划。以你最好的预测为基础。             

咨询不同行业的其他人以及同事。每个人可能得出不同的结论;这是意料之中的。             

保持最新的评估,并在情况发生变化时根据需要进行修改。             

战略行动。             

什么事会被搁置?              

在游戏的这个阶段,你能提供哪些急需的内容?             

您可以推广哪些新产品?             

你将如何保持领先?             

采取周到的行动。避免惊慌和瘫痪。

COVID-19和商业的未来

正如我们了解的那样,COVID-19将对我们的经营方式产生长期且可能的永久性影响。我们将从这一急性活动阶段过渡到新的正常状态,这可能与过去不同。             

我们不会无奈地沦为完全被动的状态。采取积极主动的措施来预测、适应和管理COVID-19和业务的新世界。停下来,集中精力,深呼吸,思考,计划和行动!

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